在1月8日五洲管理年会中，董事长蒋廷令对2012全年工作进行总体部署。

    副总经理严国飞在会上做了2011年全年工作总结。他指出2011年五洲管理取得以下成绩：管理基础更加夯实；人才队伍更加多样；高端定位更加明确；统筹发展更加注重；打造标杆目标更加坚定；文化保障更加有力；发展成果更加显著；品牌价值更加凸显；未来平台更加广阔。

十大亮点凸显成绩

[各位年度贡献人物接受公司授予的荣誉和奖励]

    2011年，五洲管理各方面工作取得了长足发展，在全公司范围内广泛征集的基础上，总结出2011年十大亮点，内容如下：
    一、新建多家省外区域公司，年内跨区域经营实绩突破7000万元；新建温州公司，年内温州市场经营实绩突破1亿元，总量稳居市场第一；医院公司年内经营业绩突破6000万元；高大难尖新定位凸显，医院工程、住宅工程、场馆类工程三大特色亮点初步形成；承接化工项目，实现跨专业突破。两跨战略实施取得重大突破，全年新增合同额4亿元，实现翻番目标。
    二、品牌经营成效显著，在多个区域市场成功实现二次经营，全年二次经营业绩超过6000万元。
    三、年内成立五家专业公司及设计研究院。形成了咨询、造价、招标、医院、住宅、绿色、设计七大专业机构，公司差异化、专业化竞争优势增强。
    四、企业成功升级综合监理资质，提升了服务“宽度”；设计资质升级取得实质性突破，进一步提升了企业服务“高度”。
    五、启动浙江国际影视中心、宁波杭州湾新区基础设施建设、温州乐清中部经济园、中国邮政储蓄银行合肥后台储备中心、河北石家庄省会体育中心、杭州市中医院丁桥分院项目六大标杆打造，标杆项目打造初见成效。
    六、生产安全管理有效，全年未发生一起重大责任事故。全年开展规范管理月活动，进一步规范管理，夯实基础；质量管理年活动，迎难而上，践行责任，保证质量；进一步加大信息化建设，缩短管理半径，提高管理效率，服务两跨战略等等。
    七、创建“五洲管理学院”，举行“五洲未来之星”选拔，发现、培养优秀青年人才。
    八、创办《五洲人》杂志，创作《五洲人》歌曲，出版《我与五洲管理》、《青年论坛征文汇编》图书，举办第一届职工运动会、演讲比赛等丰富多彩活动，文化宣传有声有色，品质与作用逐步提升。
    九、行业主管部门、行业协会、同行企业频繁登门考察；参加各种会议交流、经验介绍活动；协办平阳国际篮球赛；贫困山区学校爱心图书室捐建……企业关注度、知名度、美誉度增强，社会影响力明显提升，。
    十、获得“浙商最具投资潜力企业”、“中国工程监理十大品牌价值企业”、“杭州市学习型企业”等荣誉，企业品牌初步形成。

五大目标明确方向
    蒋廷令董事长指出，2012年是五洲管理持续发展极为重要的一年。在连续多年的高速度、规模化发展之后，公司工作重点将从今年开始转向品质效益提升，通过扎实有效的工作措施与执行力强化，进一步夯实基础，规范管理，确保实现企业可持续发展。同时，他为新一年定下了五大发展目标。
    一、继续实施人才发展战略，深化强化人才战略，有效建立企业引进、发现、培养、使用优秀人才机制， 满足企业可持续发展需要。
    二、继续实施“两跨”战略和“三化”市场定位，充分发挥医院、住宅、场馆等专业作用，确保实现新增合同额5亿元，争取实现6亿元，营销质量同步提升。
    三、强化管理，提升服务，注重效益，分类型、分区域成功创建多个标杆项目，确保生产满意度、品牌经营效果与效益明显提升。
    四、夯实设计板块竞争基础，确保设计业务获得长足发展，培育成为公司第三大主业板块，带动其他专业公司，更精、更专、更强发展。
    五、规范企业管理，不断提升效益，并采用收购、兼并、重组等方式启动全国布点，以资本换市场，基本具备区域子公司和专业子公司两腿并行的发展模式，同时为企业进一步规模化发展做好准备。



    根据公司2012年五大发展目标，生产系统、经营系统分别已于近日召开会议，传达公司指导思想，进一步分解目标，落实责任人，推动执行。