2月12日，五洲管理总经理办公扩大会议在信息指挥中心举行。会议决定启动“企业管理层读书会”，进一步完善公司高管和部门负责人的月度学习制度。会上，董事长蒋廷令率公司高管及各部门负责人一起学习了“浙江省建筑业管理局局长张奕在五洲管理年会上的讲话”精神，并就如何贯彻落实“提品质，促效益，实现可持续发展”的指导思想进行了交流讨论。

       蒋廷令董事长指出，张奕局长作为浙江省建筑业管理局领导，出席五洲管理这样的企业年会，充分说明了他对五洲管理近年来发展的关注与认可。张奕局长向五洲管理提出了“调结构，彰显特色；强技术，突出核心；塑品质，以人为本”的三点希望，不仅对“品质效益年”的工作具有指导意义，更为企业今后的发展指引了方向。结合三点希望，蒋廷令董事长提出三大举措：第一，以资本换市场，依靠品牌、服务、文化走出去，兼并收购当地企业，进一步调整企业的专业结构和市场结构，打造专业特色，形成五洲的企业烙印；第二，要强化技术创新，形成以设计和代建为核心的技术特色，加快向工程总承包的转型；第三，作为服务型企业，人才永远是企业的第一生产力，五洲要依靠薪酬、文化、愿景等吸引人才，形成企业的核心竞争力。

        蒋廷令董事长强调了启动“企业管理层读书会”的重要性。他指出，建筑服务业是一个以智力为支撑的行业，企业的快速发展要求企业员工尤其是管理层员工必须不断学习，不断提高。与时俱进，不进则退，跟不上时代的发展，企业和员工都将面临淘汰。他表示，五洲的学习活动应该制度化，读书学习管理层要先行，必须多开展“请进来，走出去”的学习交流活动，帮助全体同事提升自身素质与能力。
        会上，蒋廷令董事长还就“如何提品质、促效益，实现可持续发展”对企业管理层提出了九个方面要求：强化认识，形成合力；强化学习，提升管理能力；强化忠诚度，形成企业管理层合力；强化敬业，形成企业战斗力；强化创新力，形成企业竞争力；强化服务能力，提升服务品质；强化成本，提高企业盈利；强化执行，提升执行力；共同创业，共享成果。
       蒋廷令董事长的讲话引起了全场共鸣，33名与会人员纷纷分享张奕局长讲话学习心得，并结合公司、系统、各部门工作积极响应董事长提出的九大要求。其中，副总经理严国飞表示，张奕局长的讲话，证实了我们企业的选择是正确的，让我们信心百倍。同时张奕局长的讲话也让我们认识到，我们的差距还很大，五洲已有的成绩更大程度上是依赖于企业的战略决策，接下来，我们应该思考并实践如何凭借管理、服务、技术等具体方面，取得更大成绩。副总经理宋荣汉指出，张奕局长提出的“在即将进入第二个发展阶段的时候，我们仍要对以前工作进行拾遗补缺的整改提高，走实走稳，然后继续朝着目标大踏步前进”，对确定五洲管理今后的发展战略有重要启发，同时张局长也提示我们，要做好就必须站得高、看得远，要讲政治、懂政策。五洲医院建设管理公司总经理表示，我们要加快技术提升，尤其是专利技术和新技术方面的提升，同时要尽快完善生产系统标准化和信息化体系，进一步提升内部管理的品质。五洲咨询公司总经理王明凤表示，将努力提升咨询公司价值，尽快形成咨询公司专业特色，打造全能选手基础上的单打冠军。五洲工程设计院副院长黄灜州表示，六七年前刚进入公司时感受到的创业团队的敬业精神，至今仍对自己有着深刻影响，当把工作当成事业来经营时，我们就会进入一个新的境界，敬业也就变得理所当然。
       与会人员认为，张奕局长在五洲管理年会上的讲话对五洲管理今年的工作以及长远发展均有重要意义。他对企业的肯定和期望，将对五洲管理全员统一认识、增强信心起到促进作用，对五洲知名度、影响力的提升以及经营工作的开展产生积极影响。张奕局长的讲话让五洲管理“创建国际项目管理型工程公司”的远期愿景更加坚定，让五洲同事“提品质、促效益、实现可持续发展”的指导思想认识更加深刻。
       会议决定在全公司范围内开展学习张奕局长讲话的活动，同时确定五洲管理“企业管理层读书会”将每月开展一次活动，以期从管理层开始，推动形成全员读书学习的良好企业氛围。

丁丹丹