1月29日，五洲管理2013年首次管理层会议在江景戴斯大酒店桂花厅举行。董事长蒋廷令出席并主持会议，全体高管以及各区域、专业、部门负责人，青盟成员等60多人参加会议。

副总经理洪流在会上做了题为《加强计划意识，提高执行能力》的专题演讲，就如何辩证看待当前存在问题，如何通过加强计划水平，提高执行能力，有效落实2013年各项工作要求，顺利完成新年目标等内容作了深入的阐述与分析。洪总指出，凡事预则立不预则废，计划是管理的首要职能，作为五洲的管理层人员，必须加强计划意识，提高计划制定及执行能力；必须明确角色、善于授权、加强时间管理、提高领导能力，努力成为一个合格的领导者，不断推动团队发展和五洲事业的进步。

随后，参加会议的公司高管及其他管理者在会上进行了热烈的讨论，为公司未来发展提出了各自的意见和建议，并就2013年度自身相关工作进行了发言和交流。与会人员纷纷表示，计划与执行的确是困扰大家已久的难题，成为了影响各项决策落实、目标实现的瓶颈，本次会议将进一步提升大家“强计划、强执行”的意识，为在新年伊始厘清工作思路有很大助益。

蒋董事长在会上与参会人员积极交换意见，鼓励大家说真话、提问题，并悉心听取大家指出的不足和提出的建议。他坦诚地表示，这次会议的形式和内容很好，而且非常及时和必要，我们在鲜花与掌声面前要始终清醒认识到存在的各种不足和问题，五洲人不怕困难，面对问题敢于揭短，我们要保持并鼓励这样的氛围和文化。

蒋董事长强调，五洲管理从十多人的小团队，发展成今天近千人的大型建筑服务企业，制度化、规范化管理已成为当务之急，作为承担这项使命的中坚力量，广大中层管理者的执行力与领导力将直接影响企业今后的可持续发展。他要求，作为管理者应始终坚持不断学习，强化责任意识，不断提升自身能力和素质；应充分结合2013年年度工作安排和公司3~5年中期发展目标，分解细化，制定计划，强化执行；切实围绕2013年“完善制度、强化执行”、“内强管理、外强服务”、“内创效益、外创品牌”的指导思想，做好效益优先、均衡发展、标杆引领等重点工作。最后，他强调，五洲管理已迈入良性发展的轨道，如何实现企业与员工的“双重价值”，实现知识精神富有、物质富有的“两富五洲人”，需要全体五洲人共同参与、共同努力，希望大家在“五洲精神”的正确引领下为五洲品牌的打造贡献力量，一齐分享因企业发展而开创的美好明天！