伴随着五洲管理2012年“品质效益年”的完美收官，1月28日，五洲管理2012年年会暨2013年迎春晚会在杭州滨江福朋喜来登酒店盛大举行，开启了五洲2013“实干提升年”新的征程。杭州总部主会场与温州、台州、舟山、安徽等分公司会场共1000多名员工通过视频连线共同参加会议并举行联欢。

       董事长蒋廷令在会上作“辛勤劳动必将换取至高荣誉”的专题讲话，并与公司高管，各专业公司、分公司负责人就年度目标签订责任状。会议上还举行了一年一度的先进团队及人物颁奖仪式，五洲同仁也用精彩纷呈的表演节目为一天的会议增光添彩。

       本次年会较往年在形式和内容上均有所创新，充分依托公司信息化建设优势，实现了主会场与各分会场的视频连线、同步直播；五洲人精心准备的近20个形式各异的节目轮翻上演，有反应一线员工生活和行业现状的《送礼》、《买票》等自编自导的小品；有让大家从另外一个角度看到五洲成长经历的创意表演《五洲梦》、沙画《成长的脚步》；有充分展现五洲员工激情向上和青春活力的脱口秀、《江南style》；也有充满家庭温暖的《五洲宝宝》等节目。最后，水鼓《水之魂》、热舞《alone》等节目将晚会推向高潮。

亮点不足 务实求真

       在总结2012年工作时，蒋廷令董事长用十大亮点与不足给予描述。他指出，2012年，五洲管理特色突显、亮点颇多。一是企业实力不断增强，社会各界高度认可；二是高端定位成效显著，产品结构持续优化；三是整合资源通力合作，设计业务逆势有为；四是集中优势管理资源，标杆建设初见成效；五是医院业务走在前列，形成鲜明专业特色；六是温州市场重大突破，立体营销优势凸显；七是艰辛劳动获取成果，企业首度实现盈利；八是党委获批正式成立，民主建设更加多元；九是创优夺杯硕果累累，企业荣誉收获颇多；十是长期推广持之以恒，文化建设再上台阶。

       蒋廷令董事长表示，过去虽然取得了一些成绩，但我们看到更多的是发展中存在的问题和不足。一是基础管理整体薄弱，执行力还不强；二是整合营销有待提高，优势发挥不够；三是收入分配改革滞后，考核激励不足；四是标杆建设深度有限，推进力度不足；五是生产管理标准缺乏，管理水平不高；六是学习培训针对性不足，谋划准备不细；七是企业成本居高不下，费用管控不严；八是廉洁建设仍需加强，监管手段不力；九是文化建设仍需改进，受众影响不大；十是专业服务品质同质，优势显现不明。

五洲精神 星火传承

       蒋廷令董事长在讲话中特别回顾了五洲管理的创业历程，并总结了五洲近5年快速发展所取得的成绩，他指出：从只有十几人的小团队到如今的千人企业；从年合同额不足一百万到如今的超五亿；从单一性服务到如今的全资质全过程服务；从台州起步到如今的全国布局；从默默无闻到如今的行业知名；从道路探索到如今的愿景清晰，短短5年时间，五洲创造了一个又一个奇迹，取得了骄人的业绩。他强调，这些都离不开全体五洲同仁的努力工作和敬业奉献，离不开“五洲精神”。

       蒋廷令董事长在年会讲话中首次提出了“五洲精神”，并对“五洲精神”进行了总结和详细阐述。他指出，“艰苦创业”、“团结实干”、“执着创新”、“坚守梦想”是“五洲精神”的精髓。五洲人“艰苦创业”，是源于创业团队敬业、吃苦、耐劳品质的沿续和传承；五洲人“团结实干”，在任何困难面前始终拧成一股绳，用踏实作风攻坚克难；五洲人“执着创新”，不仅仅是一种敢为人先的气魄，更是五洲人为了实现目标的不懈坚持；五洲人“坚守梦想”，始终围绕建筑服务业目标，不言放弃，才有厚积薄发。正是因为有了如此星火相传的“五洲精神”，才有了五洲今天所取得的成绩。

       蒋廷令董事长表示，五洲经历了初创企业的艰辛、濒临关门的困境，经历了柳暗花明的转折、快速崛起的跨越，取得的成绩来之不易。他号召大家弘扬“五洲精神”，从中汲取能量战胜各种困难和挑战实现应有的价值，换取该有的荣誉。

两富五洲 实现价值

       党的十八大报告明确提出居民收入倍增目标，浙江省十三次党代会提出建设物质富裕、精神富有的现代化浙江使命。五洲管理积极响应时代的号召，在本届年会上提出了五洲管理至2017年实现员工收入倍增目标，以及通过综合能力提升打造“知识、精神”富有、“物质”富有的“两富”五洲人目标。

       蒋廷令董事长强调，打造“两富”五洲人，既是响应党和政府号召，也是五洲自身发展的内在需要，只有员工富有，企业才能强大。五洲在发展中，一直非常重视员工“两富”，提出了共创共享理念，千方百计提升员工创富增收机会，实现员工收入与公司发展共同提升。据不完全统计，五洲部分年轻骨干从加盟五洲至今，短短三年时间就实现了薪酬翻五番的跨越，极大激发了员工干事业的热情。五洲在“两富”建设上已做出实际行动，除明确提出收入倍增目标外，还将加大学习培训专项基金投入，在打造学习文化软环境上给予更多的人力、物力支撑，为五洲人实现精神富有提供良好的平台土壤。“两富”建设，为五洲人实现个人、企业“双重价值”提供了强有力的保障。

展望未来 指引发展

       本届年会对五洲2013年主要工作进行了详细规划和部署，确立了做精做专各专业板块、夯实基础；完善制度、强化执行，内强管理、外优服务，内创效益、外塑品牌的指导思想和一个重点、两个提升、三个抓手、四个关注的工作目标。

       蒋廷令董事长在讲话中对五洲愿景的实施步骤作了进一步的说明。第一阶段，夯实基础做精做强各专业产品，形成行业竞争力，打造中国知名建筑服务商；第二阶段，整合创新各专业板块优势，形成全过程PM能力打造工程管理总承包商；第三阶段，转型升级依托全过程能力形成EPC竞争力，打造项目管理型工程公司；第四阶段，永续经营，通过收购、兼并、托管、加盟、上市多形式多渠道，打造集团化、国际化企业。

       蒋董事长表示，中国建筑业的前景至少还有30年，无论是企业，还是个人，都将有广阔的发展空间和无限的成长可能，作为全过程全资质的综合型项目管理企业，五洲的明天一定会更美好。

感动五洲 家的温暖

       五洲管理辉煌业绩背后，饱含着无数兢兢业业的五洲同仁的辛勤付出，他们艰苦创业、团结实干、执着创新、坚守梦想，身上闪烁着“五洲精神”的熠熠光辉；他们背后辛勤工作的事迹，令五洲人动容。

       会议对2012年表现突出的个人和集体进行了表彰，共计157名优秀个人或团队获得表彰。其中包括顾全大局、高度敬业，因工作原因而错失见父亲最后一面的感动五洲人陈晓虎；为了赢得企业荣誉与尊严而付出超强努力的感动五洲团队某项目答辩与投标团队；一段因病而衍生出守望互助故事的特别荣誉奖获得者冯善平等大奖，也有体现五洲廉洁、专业、服务品质的廉洁明星、专业明星、服务明星奖以及学习型组织、敬业团队等团体奖项。

       年会节目精彩纷呈，处处体现了五洲管理的家文化和情感氛围。董事长蒋廷令向感动五洲人深深鞠躬；《五洲宝宝》节目，将怀孕待产或休产假在家不能来年会现场的五洲妈妈们的祝福送给了全体员工；抽奖环节，由五洲老员工和亲属共同参与；抽到“带薪休假全家台湾游”大奖的员工兴奋的高呼“给力！”……这一幕幕，使得“感情为纽带，家庭为氛围”的家文化氛围弥漫在所有五洲人心中，大家为五洲家庭的和谐、快速发展而自豪、骄傲。

       年会伴随着《明天会更好》的歌声落下帷幕。全体五洲人带着新的梦想和目标，传承着五洲精神这一制胜法宝，必将在新的一年里，激发出更大的正能量，在不久的将来，实现我们共同的五洲梦。

董事长蒋廷令作专题讲话

高管签约合影

会场外五洲年会展板

感动五洲人颁奖

感动五洲团队颁奖

特别荣誉奖颁奖

公司领导与先进人员合影

温州分公司通过视频连线与主会场联欢

五洲高管合唱《五洲人》

五洲小亲属抽取一等奖

党委节目《十送红军》

标杆项目员工献上一副对联

水鼓《水之魂》

自编自导小品《买票》

台下观众激情四射