大会发布《建设工程项目管理服务大纲与指南》

11月14日-15日，由上海市建设工程咨询行业协会、同济大学、现代建筑设计集团联合英国皇家特许测量师学会及国际成本工程师协会共同主办的“2013中国•上海建设工程项目管理国际论坛”在沪隆重举行。 

本届论坛作为建设工程咨询行业富有广泛代表性、开放性的高端平台，以“项目管理的新发展和新趋势—共同价值与文化内涵”为主题，吸引了包括城市土地学会城市发展主席Tom Murrphy、国际成本工程师学会主席John J.CiccareLLi等外国政府部门官员和海内外资深专家在内的260多位业内人士参与。

论坛期间，五洲管理负责人同与会专家就“我国建设工程项目管理领域的先进经验、建设工程项目管理创新发展模式、国际建设工程项目管理的发展趋势及其为建筑行业发展所创造的共同价值”等问题进行了深入探讨和总结。

融入国际是我国项目管理发展的必然趋势

论坛分析，中国建设工程项目管理行业呈现出体系化、标准化、国际化的发展趋势，行业将面临由传统建筑业向现代建筑业转型与项目管理国际化发展的新环境。五洲管理认为，行业面临新环境挑战的同时，也是机遇所在，具备中国特色的项目管理与国际市场走向融合，意味着项目管理企业将拥有更广阔的前景。

五洲管理在成立之初就将企业目标定为“创建国际项目管理型工程公司”，全球性眼光超前具备。一直以来，五洲管理对建筑服务行业特别是项目管理行业前景无限看好。近年来按照“三步走”战略，实现了国际上项目管理的通行模式——全资质全过程经营，使企业发展具备了做大做强的基因。五洲管理在发展中善于借鉴国际同行先进经验，通过不断实践创新形成了独特的发展模式，为行业提供参考，受到主管部门、业界同行以及客户的广泛认可与肯定。

全过程全资质是争夺行业发展高地的必备武器

发布《建设工程项目管理服务大纲与指南》（以下简称《大纲与指南》是此次论坛最重要的环节之一。《大纲与指南》填补了我国在工程建设项目管理领域方面的空白，为行业的发展提供一个具有指导意义的思想基础和基本思路。

作为全过程全资质发展的积极参与者和倡导者，五洲管理早在2009年即建立了项目管理《专业指导手册》，经过近五年的发展完善，指导手册各专业齐全、作业精细、指导明确。《专业指导手册》明确了项目管理的定位，使项目人员在工作中有了规范和导向，使业主及参建各方对项目管理有清晰的认识，这些实践效果，与大会推出《大纲与指南》的初衷不谋而合。同时五洲管理《专业指导手册》的各项标准和操作程序，完全符合《大纲与指南》的要求，这进一步印证了五洲管理全过程全资质发展的正确性和对工程项目管理模式发展判断的准确性。

信息化建设触发项目管理行业新革命

与会者普遍认为，以BIM为核心的信息化对项目管理行业来说具有革命性的意义。BIM可以改变行业传统的项目管理模式，使建筑工程在整个进程中的效率得到显著的提高。然而，该技术在实际运用中时常出现各专业数据衔接不对称的现象。究其原因，是各专业相对分散，“各自为政”，没有统一数据标准造成的。

五洲管理作为全资质企业，整合了各单项专业，实现了系统化、一站式服务，因此，在BIM运用中，能建立更为合理的数据，实现各专业的无缝对接。在BIM运用上，公司内部各专业积极推广BIM技术，并将BIM应用上升到企业发展战略层面，进行了众多准备与实践。在信息技术上，五洲管理以BIM为基础，开发了项目管理软件并得到成功运用，使项目资源得到共享、过程管理由被动变为主动、流程管理更为规范等。此前，五洲管理的全过程全资质优势和BIM运用也得到中国BIM标准协会的认可，并受邀参编《工程造价管理P－BIM软件技术与信息交换标准》。

共同价值与企业文化引领行业前行

论坛讨论了项目管理的共同价值，认为项目管理的目的就是确保整个建设过程的顺利实施，只有项目的顺利实施才能充分体现参与建设的企业与人员的自身价值，从而确保各方的共同利益。有专家表示，这是宏观上文化形态对行业发展的影响，实际具体的，还是体现在企业的文化建设，企业有了正确向上的文化，行业的共同价值才能体现的越加明显。

五洲管理以促进行业发展为己任，不断改革创新探索发展路径，期望通过自身实践为行业发展奉献力量。创业之初，五洲管理大胆从施工型企业转型到项目管理型企业，最早提出建筑服务业概念，勇敢做“吃螃蟹”的第一人。遭遇过各种困难，却最终坚持下来，一直坚守着建筑服务业梦想，形成了“想做好，不想混”的企业核心价值观和“艰苦创业、团结实干、执着创新、坚守梦想”的五洲精神。

今天的五洲管理，已是一家员工总数1200余人，年新增合同额超6亿元，拥有在建项目200多个的综合型一站式工程建设服务商。五洲管理取得今天的成绩和行业位置，正是坚信行业发展、追求行业价值的结果。