五洲管理董事长蒋廷令在会上指出，要强化专业能力，改变监理被边缘化的现状。

浙江省建设监理协会副会长周坚：五洲管理集团化模式增值服务代表监理行业的发展方向。

11月21日到24日，为期四天的五洲管理第一期项目负责人培训在公司总部信息中心举行，来自五洲管理全国各地30多个在建项目的总监参加培训。本次培训作为项目负责人素质提升计划的首次培训，为五洲管理2014年人才战略的全面启动正式拉开了序幕。

公司对本次培训高度重视，董事长蒋廷令、副总经理蒋中松、副总工程师柴恩海亲自担任讲师授课，分别就如何做好总监，如何提升会议管理能力、团队管理能力以及团队执行力作专题培训。培训还特别邀请浙江省建设监理协会副会长、浙江大学教授周坚就监理行业发展趋势作专业指导，邀请浙江旅游学院旅游规划学系党总支副书记毛近菲讲授商务礼仪。

培训期间，蒋廷令董事长结合我国监理行业的现状，详细阐述了总监职位的重要性，论述了监理管控“质量、安全、进度、投资”四大目标的要求。他要求，作为项目监理团队的总负责人，总监务必保持廉洁操守，重塑监理的职业形象；务必崇尚敬业精神，捍卫监理的身份地位；务必强化专业能力，改变监理被边缘化的现状。

蒋廷令指出，刚刚结束的十八届三中全会对城镇化战略乃至未来十年的发展都做出了详实的规划，也为建筑服务行业带来了新的契机。在新的形势下，我国有望打破地区壁垒，构建统一的全国市场，具有综合性业务能力的大型监理企业将率先受益于政策红利。五洲管理作为国内排名靠前的大型工程管理企业应该有更大的作为。他希望，所有项目负责人珍惜时代赋予的机遇，履行好总监的职责，增强信心，提升能力，带领监理团队做出新的成绩。

周坚副会长结合自身经验，通过大量实际案例向五洲管理的项目总监传授了“如何做好总监”技巧方法。他指出，总监在项目建设中处于核心位置，理应处于受托人中的主导地位。周副会长呼吁，项目总监应正视自身地位，回归监理本质，真正做到为业主服务。他认为，像五洲管理这样以全资质全过程的集团化模式，提供菜单式高附加值的增值服务，才是监理行业的发展方向。

项目负责人培训是公司紧紧围绕“内强管理、外优服务；内创效益、外塑品牌”目标落实的重要行动，也是打造学习型企业的重要一环。作为系统性的培训项目，项目负责人培训计划无疑将大幅提升总监在监理技能、团队管理、会议管理、沟通协调等方面的工作能力，提高总监对行业发展、职业道德、敬业精神、个人素养的认识和理解，切实增强项目团队的监理服务能力，推进监理业务创新，巩固五洲监理业务的领先地位和竞争优势，强化五洲监理在业内的品牌价值和行业影响力。正如蒋廷令董事长在会上说的那样，“总监培训班只是开始，不是结束”。

文化宣传部 高昆明