7月19日，五洲管理重点项目2014年度上半年工作总结会议在中国人寿大厦项目举行，五洲管理董事长蒋廷令、副总经理严国飞出席，2014年度八大标杆项目负责人参加，总经理助理、重点办主任连志刚主持会议。

各标杆项目负责人围绕本项目上半年风险防范、廉洁执业、形象建设、团队建设、专业服务、满意服务、创新管理、自主创新成果、收款、成本、增值溢价等内容进行了总结汇报。重点办公布了各重点项目上半年考核情况。总经理助理、重点办主任连志刚对上半年工作进行了总结，并对下一阶段工作进行了布署。

在听取各方汇报后，五洲管理副总经理严国飞表示，随着国家相关政策的出台，监理行业不可避免地面临着行业变动、市场调整等问题，当前是建筑领域处于转型关键时刻，五洲重点项目的建设工作有望在行业变局中确立优势。为保持和发展这一优势，各项目必须在上半年工作的基础上再接再厉，继续发挥标杆项目窗口展示、示范带动及转型升级的推动作用。

蒋廷令董事长作会议总结发言。他指出，在新的行业形势下，各负责人必须重新挖掘监理服务新的价值点。五洲要实现进一步发展，唯有继续聚焦高品质服务，因为提供高价值、高满意度的服务才是企业生存的唯一法则。他强调，各位负责人在项目工作上，要深入落实“想做好，不想混”和“全心全意为客户创造最优价值服务”的五洲核心价值观，将标杆项目切实打造成客户满意的黄金品牌；在管理方法上，要继续夯实基础，不断创新提高，确保标杆项目建设的卓越品质；在工作思路上，要关注行业热点、难点问题，洞悉有关政策变革方向，将标杆项目建设与行业发展动态紧密结合。

标杆项目建设是五洲树形象、创品牌的有效举措，也是五洲推动行业进步、实现社会发展的创新做法。各负责人表示，当前正处行业变革的关键时期，一定会继续做好各标杆项目的建设工作，为后续项目建设工作奠定坚实的基础。

重点工程办   唐玉林

编辑： 陈卫锋