7月29日，五洲管理监理作业标准评审会在公司总部信息指挥中心隆重举行，董事长蒋廷令，副总经理严国飞，总工程师瞿龙，总经理助理柴恩海、连志刚出席。20余位总监代表、专监代表、代建系统各专业首席工程师及标准化小组成员作为评委参加会议，就如何制定监理作业标准进行打分。

让不会做的人做得下去，让会做的人能做得更好

本次评审文案以监理例会标准化和钢筋原材料进场监理验收标准为选题，由蒋廷令董事长为代表的高管亲自编写并参与竞评。评审活动采取不记名形式，咨询公司总经理宋晓华针对两个选题依次介绍了6位代表的标准案例。评委小组就每个方案的操作性、准确性、专业性、软件化等方面进行打分，针对优越点及逻辑关系逐个讲评并提出合理化改进建议。柴恩海表示，监理例会和钢筋原材料验收是最基本的监理工作内容，本次评审会将以此为切入点，探索标准化的表现形式与作业流程。

蒋廷令董事长指出，行业目前存在专业管理水平不高、服务水平参差不齐、知识管理难以实现等问题，因此企业实行标准化势在必行。通过标准化建设让不会做的人做得下去，让会做的人能做得更好，使复杂管理简单化、标准化，从而全面加强风险防范能力，提升企业竞争力。

流程标准化、作业专业化、管理智能化、服务统一化

会上，与会人员还就标准化工作如何深化、实践，标准化工作顶层设计如何布局进行了激烈探讨，从不同角度、不同层次发表意见和建议。蒋廷令董事长重申了企业标准化工作的重要性和紧迫性，分析了企业实行标准化的战略作用和意义。他表示，实现企业可持续发展，需推进标准化建设，提升规范化管理水平，以流程标准化、作业专业化、管理智能化、服务统一化助力企业发展。他指出，五洲管理必须以监理专业标准化为抓手，深入推进“精前端，强后台”创新模式，推进五洲管理大数据、大平台建设，实现企业转型升级，转危为机。

理清需求，制定计划，以标准化建设为核心助力企业转型发展

蒋廷令董事长对企业标准化建设作了重点部署，明确了推进计划，确定了具体责任人。他要求公司上下要统一认识，深刻理解标准化的重要性，严肃认真对待标准化工作，无条件严格执行，同时要理清需求，制定计划，围绕标准化、制度化、流程化开展工作，深入推进标准化建设。他强调，五洲管理标准化工作是一项开放性的工程，全体五洲人需树立“能做好标准”皆为五洲人的理念，参与标准的研究与定制，公司也将搭建平台，注入专项资金，吸引全社会人才为公司标准服务，既可系统地参与标准化体系建设，也可独立就标准化体系中的某一工作包课题进行研究。

标准化建设是企业转型发展的核心，是企业生产经营活动的前提，是五洲管理今后的工作重点。公司成立标准化领导小组，以高管牵头强化顶层设计，建立标准化体系，期待通过建立健全标准化建设工作机制，使企业组织机构、规章制度、教育培训、专业管理、绩效评定等各环节实现进一步的完善和发展，逐步形成企业落实、社会支持、市场认可的工作格局。五洲管理将严格落实本次会议精神，高标准、严要求进一步落实和执行完善各项标准制定，提升公司整体服务水平，助力企业成功转型升级。

总经办岑浩