蒋董事长在发言中指出，本次会议以全新形式召开，时间紧，任务重，旨在让我们的决策更接地气、更深入人心、更可执行。他认为，稳增长是基础，提品质是保障，低成本是根本，促转型是希望。在当前经济长期低迷、城市化饱和度提高、服务范围缩小、政策剧变等一系列外部环境影响之下，在企业快速发展背后所暴露的一系列问题与改革需求之下，五洲必须靠营销策略稳定增长，靠落实“创造价值、满意服务”核心价值观提升品质，靠完善制度提升意识控制成本，靠科学决策明确战略加快转型。他强调，跨区域发展、跨专业经营、新产品创新、品牌竞争力打造将是实现未来增量的重中之重，希望全体五洲人要做好充足的准备迎接重大挑战，久久为功持续发展，既实现2015年的短目标又实现五洲管理的中长期目标。

分组讨论，建言献策，团结协作聚合力

会议过程中，各系统、各单位开展了多次分组讨论。讨论紧紧围绕年度指导思想及高管发言内容展开，根据会议议程及议题的需要，本次会议先后分组讨论了企管、生产、经营、大后台建设、专业整合、工程总承包试点、分公司管理、新政策研读、标杆建设等多个议题。在生产、经营、企管分组讨论中，各单位就全面梳理职责、划清工作界面、厘清重点工作目标、制定具体工作举措等问题展开了开放无保留的讨论，并根据讨论结果，及时调整完善各自的年度考核责任书及工作计划。

讨论过程中，与会代表积极参与，集思广益，各抒已见，声音不同但目的相同。尤其在产品创新、大后台建设等关键问题的讨论上，来自咨询、设计、招标、造价、监理、代建、绿色建筑等各个专业的管理人员从各自角度与经验，给出了积极的建议和意见，为科学决策提供了巨大的信息支持，充分显现出五洲管理专业配置齐全，人才队伍完善的优势。

通过分组讨论，全体管理人员及骨干对公司目标及相关战略部署有了更深刻的理解与认识，既统一了思想，又激发了干劲，为下一步全面落实理顺了思路，蓄积了能量。

梳理职责，责任签约，踏石留印抓落实

会上，各部门负责人进行了述职汇报，围绕年度指导思想，结合部门职责，谈差距，谈思路，谈举措，将考核内容深化细化，让年度指导思想扎扎实实落地。汇报完毕后，蒋廷令董事长当场与高管及各部门负责人签订考核责任书。

蒋廷令董事长为大会作总结。他表示，本次会议纪律严，成果多，效果好，大家面对问题不回避，广开言路，坦诚交流，为五洲管理新一年的工作开了一个好头。他同时强调，责任书就是“军令状”，接下来，需要大家抓铁有痕、踏石留印，用“钉钉子”的精神抓落实、抓执行。各部门要加快围绕各自目标层层分解，制定时间表，设计路线图，层层抓落地。各级领导要强化过程监控，保证目标不偏离，严防雷声大雨点小现象，同时适时对下进行传达、贯彻，扩大决策共识面。

蒋董事长强调，面对内外复杂环境，五洲人要统一思想、提升能力、凝心聚力应对挑战，主动适应和引领建筑行业新常态，积极落实“提品质 、控成本、稳增长、促转型”的十二字方针和“创造价值，满意服务”各项举措，顺利度过行业的冬天，实现五洲的二次创业和转型跨越。