2015年7月的最后一周，五洲管理温州公司、台州公司、直属公司、先后召开了本年度年中生产大会。会议以“面对大变革，认真找差距，提升竞争力，迎接新挑战”为主题，以分散集中的会议组织模式为载体，以开放的讨论和交流为契机，以统一的决策和思想宣贯为导向，对五洲管理2015年上半年的生产工作进行了总结，并对下阶段生产系统工作开展进行了系统部署。

正确认识行业现状，转危为机

随着改革步伐的不断深入，国家一系列政策调控手段效果初步显现，监理行业首当其冲地处在了行业洗牌的前沿：监理服务取费出现“断崖式”降低；建设项目总量及监理服务市场范围不断缩小；原有市场细分格局已被打破，僧多粥少局面让大小从业企业加入到越演越烈的无序竞争当中；执业证书含金量严重缩水，个人收入降低与就业压力成为隐形危机……

面对种种现状，蒋廷令董事长指出，2015年是国家整体宏观形势严峻的一年，也是建筑业全面深化改革的一年。正确认识当前行业现状，是五洲人认清形势，找准定位，奋发向上，转型升级的前提。他表示，总结上半年，五洲管理在面对诸多困难和不利因素的情况下，基本保持了各方面的稳定有序发展。他强调，行业变革面前，任何企业或个体都不能独善其身，但五洲人要辩证地看待“危”与“机”的关系。

他强调，作为建筑服务领域的知名企业，五洲管理通过近年来的高速发展，已初步奠定了一定的行业影响力，串联了一站式的资质与业务能力，集聚了一批优秀的从业骨干，积累了一定的存量优势，能够比更多的从业企业具备更强的生存竞争能力，如果说建筑服务行业的严冬正在来临，五洲人有充分的理由相信能坚守到春暖花开、柳暗花明的那一刻。他希望五洲人坚定信念，解放思想，凝心聚力，抓住先行先试机遇，加快培育新形势下个人与企业竞争力，用更强的责任心与使命感，不断为客户创造与价值匹配的服务。 

大路小路，只有行动才有出路

面对下半年及今后一段时期内全司生产系统工作部署问题，蒋廷令董事长从五个方面提出要求：

他认为，“创造价值、满意服务”是企业生存发展的核心诉求，全员应牢固树立大危机意识，充分思考“我为谁而干，我怎样才能干好”等问题，主动淘汰无价值人员；他引用网络语言“在看不清未来的时候，活下去才是最重要的”，指出合力发挥五洲存量优势，有利于企业过冬。全员应主动树立忧患意识，做好低价竞争、低成本运营的思想准备和管理准备，珍惜存量优势；他认为，逆势而为做好监理传统业务，有利于企业重生。全员应切实改变“不廉洁、不敬业、不专业”等老生常谈问题，围绕传统业务质量、安全、投资、进度等管理目标努力创造最大价值；他认为，提前实施战略转型，有利于企业新生，全员应加快对接公司EPC、PMC发展方向，坚持学习型团队打造，主动对接企业转型需求，自发学习专业知识，培育业主方项目管理能力，为新产品、新业务奠定基础；他认为，响应并践行国家“大众创业、万众创新”号召，有利于释放企业发展活力。公司将制定一系列扶持配套政策，为有梦想者清障搭台，为全体五洲人实现二次创业营造机会，努力把“五洲管理，社会放心”的品牌越做越大，越做越好。

“千难万难，只要重视就不难；大路小路，只有行动才有出路！”蒋董强调，五洲管理发展的各个历史阶段，离不开科学决策的指引，更离不开全体五洲人团结实干、坚守梦想的执行。现阶段，希望全员能够吃透公司各项举措，把准努力方向，用行动破冰！

以主人翁姿态转型

代总经理严国飞在会上作重要讲话。他对生产系统2015年上半年在相对困难的环境下，整体工作成果的完成情况及下半年的工作思路表示认可，对部分考核指标的顺利完成表示肯定，同时也一一指出了当前所面临的困境与存在的问题，强调全员应以主人翁的姿态，转变角色，与公司同发展共命运。

他强调，今年是五洲大力推行考核的第三年，在五洲存量优势、平台优势明显的情况下，所有员工均可依托公司优势，实现创业创新，走出全新道路。公司近期正在制定鼓励“大众创业，万众创新”的各项扶持政策与优惠措施，并通过打造好营销服务与生产服务两大平台，培养出五洲自身的创业团队。

以实干家魄力执行

总经理助理、监理系统负责人连志刚在会上详细汇报并分析了2015年上半年监理系统各项数据指标，明确了下半年各项工作重点与指导思想。他强调，新形势下监理系统要端正态度，强化危机意识，主动化解困难；要坚定不移贯彻公司制定的八项举措，落实“创造价值、满意服务”核心价值观；要继续强化“精前端、强后台”模式建设，完善区域公司管理；要进一步盘清家底，做好收款索赔重点工作，确保企业生存持久战；要始终关注平衡成本管控与价值创造，探索低成本竞争之路；要保持生产管理创新，鼓励新方法、新技术普及推广；要探索经营模式创新，鼓励全员经营和经营生产一体化；要加快人员结构优化调整，建立一支技术过硬，能打胜仗的复合型骨干团队。

连总强调，要以实干作风落实公司举措，把心思和劲头放在抓落实上，突出重点，统筹推进，试点先行，强化督促，确保各项重大改革举措落地生根、开花结果，实干实干再实干，落实落实再落实。

一线骨干现身说法，释放正能量

三场会议均邀请了各区域标杆项目总监及优秀总监代表进行经验分享，就行业危机之下企业与个人发展话题进行充分交流。

首次担任中节能某综合体项目负责人的曾文东，以一个复合型项目管理人员的身份现身说法，阐述了如何通过优质监理服务以及有效的监理延伸服务赢得客户好感与满意的过程，证明了一专多能型人才在未来行业发展中的竞争力，让众多年轻人倍添信心；从事了十多年监理工作的老监理人张广明，细述了五洲收购兼并以来，从台州到鄂尔多斯再到温州的工作经历，与同时期加盟五洲的其他台州总监相比，他用坚韧和刻苦，赢得了公司领导和同事的认可，赢得了客户的认可，实现了个人价值的飞跃。

此外，参与发言的代表们均不同程度地分享了从事这个行业的酸甜苦辣，传递着“创造价值，满意服务”赢得各方认可的喜悦与感动，让全体参会人员倍受鼓舞。