为树立行业危机意识、提升五洲品牌意识、实现“创造价值，满意服务”的重要目标，9月29日，五洲管理举行2015年第三季度管理层会议，董事长蒋廷令，代总经理严国飞，执行总经理柴恩海、周选泰，总工程师瞿龙，各分公司、各职能部门主要负责人参会，会议由总经理助理杨爱东主持。

围绕目标抓执行

会上，各分公司和职能部门负责人汇报了上季度的工作情况、人员情况，并对不足之处及改进措施进行了介绍。

代总经理严国飞对各部门的汇报进行小结，他首先肯定了各部门的工作，同时强调各部门仍具有巨大的提升空间。针对第四季度工作，他对各系统提出要求，生产系统要加强收款力度、推进全面人员优化、积极培育低成本竞争优势，同时加快研究中心的启动步伐，整合后台资源，助力医院、学校、EPC、PPP、BIM、标准化、信息化等研究工作；经营系统要落实领导下沉，做到强化队伍建设、优化分配规则，积极践行“走出去、合作经营”等措施；企管系统要做到简政放权，做好文化的传承工作，积极开展各类文化活动传递优秀的企业文化、传播正能量。严总强调，要狠抓执行力，要把会议决议进行分解，逐项落实，做到有目标、有责任人、有时间、有成果、有奖罚。

团结合力树信心

董事长蒋廷令做会议总结，他强调，中层干部要坚定信心，凝聚共识，形成合力，汇聚起推进五洲变革的强大正能量。同时中层干部要不断增强危机意识，从对自身负责、对企业尽责两方面进行转变，有敢于啃硬骨头的勇气，百般努力，缩短差距。

蒋董指出，在建筑业当前行业背景下，五洲必须凝心合力，从上至下落实成本考核，不留死角全面推进节约文化；以高品质服务为目标导向，提升五洲竞争优势，使五洲在行业洗牌中稳扎稳打。一直以来，“创造价值，满意服务”品牌意识是五洲生存的保障，公司要通过改革创新、改善模式、优化流程，将危机感转化为责任感、使命感，将存量优势转化为过冬粮草，在行业冬季逆势而为。

他表示，历史证明，面对行业危机，五洲有足够的优势和极佳的应变能力。在全行业转型升级的大环境下，公司联动监理、设计、代建三大传统主业，实现监理转型项目管理、设计转型工程总承包、代建优势助力监理及设计转型，在做精、做专、做细传统业务的同时，以五洲全资质优势为依托，推动EPC业务，并于近期派核心团队赴欧美行业先进国家培训学习EPC先进做法，加速五洲管理与国际化接轨。

最后蒋董以“认真的人改变自己，执着的人改变命运”、“只要在路上，就没有到不了的地方”寄语五洲人，希望所有五洲人与公司共奋进，以“打造五洲发展升级版”为发展战略和方向，员工实现二次创业，收获幸福人生，公司在行业寒冬实现新的发展。

文宣部 王小娜