9月30日，五洲管理 “凝心聚力，求生存，促发展”大型专题讨论会第一次会议在滨江海创园顺利召开，五洲管理董事长蒋廷令，党委书记、总工程师瞿龙，代总经理严国飞，执行总经理柴恩海、周选泰，总经理助理杨爱东，各区域分公司总经理及各职能部门主要负责人参会，所有青年联盟成员列席旁听。

为提高五洲管理对外部环境的适应能力，做好企业转型升级的各项准备，公司党委牵头组织本次大型讨论会。会议总体围绕“说真话，红红脸；摆问题，曝短板；醒醒脑，聚人心；找不足，提能力；找方法，求生存”基调展开。据悉，本次专题讨论会将持续三个月，讨论范围也将从管理层逐渐扩散至全体成员。

以正确的核心价值观为引导

本次讨论会特邀杭州市委党校段昆仑副教授做主题为“传统文化与社会主义核心价值观”的主题讲座。段教授列举四大文明古国发展路线，强调国家文明和社会主义核心价值观的重要性，剖析儒家文化内涵，提出仁爱中庸和自律慎独的必要性。他强调，五洲管理作为建筑服务企业，要注重服务文化、服务精神和服务意识，要积极分析总结自身不足，再借鉴其他企业的优秀经验，两者合一作为五洲快速且正确发展的基石。

段教授从三个层面剖析了社会主义核心价值观的深刻内涵，并对五洲管理中高层提出要求。他从国家层面分析“富强民主，文明和谐”，要求五洲人做到仁者爱人；从社会层面分析“自由平等，公正法治”，要求五洲人注重义气，明辨大义和小义；从公民层面分析“爱国敬业，诚信友善”，要求五洲人践行“礼智信”。他强调，企业也需要正确合理的价值观作为引导。

以敢想敢说的态度提问题 

讨论会的第二阶段以合唱企业之歌《五洲人》为序，雄浑洪亮的歌声也为即将开始的中层干部问题汇报和总结反思做好了铺垫。

行业变革态势明显，国家政策调整、经济结构变动、服务模式新增及市场竞争恶劣等现状对五洲管理而言同样是巨大的挑战，和大多数建筑服务企业一样，五洲管理的快速发展遇到了挑战。集聚中高层干部的意见建议也是开展此次大讨论的目的之一，在五洲发展壮大的关键时刻，需要管理层以“敢发声，敢亮剑”的精神，提出个人及公司存在的问题，并积极商讨更正措施。

来自企管、生产和经营部门的负责人代表纷纷上台，旗帜鲜明地提出了自身的不足之处和对公司制度及举措的意见建议。“财务制度冗杂繁琐”、“组织机构偏向臃肿”、“小富即安，少做少错，不惹是非的心态愈加普遍”、“干部管理力和决策执行力不足”、“领导决策不合理”，一个个尖锐的问题既指出五洲现阶段发展的困境，也饱含了多位骨干中层对五洲未来的深切期许。发言代表们的直言不讳，让很多大家平时关注的问题，只敢想却不敢说的问题得到曝光，赞同和赞扬不止体现于点头的认可和热烈的掌声，更在与令人振奋、凝心聚力的团结。

以正能量和积极态度作响应

代总经理严国飞在会上作专题发言，他指出，当前外部环境发生变化，企业发展不进则退，如何统一思想，凝心聚力是本次讨论会的重要目的。他强调，行业、企业、个人所出现的问题都是客观存在的，当下最需要的不是抱怨和负能量，而是思考如何更好的面对现状以及如何发挥好五洲原有的优势。企业好，则员工好；员工好，企业则更好，困境和差距并不可怕，积极主动的面对定能解决问题，克服困难。

严总对大讨论和中层干部提出了殷切期望，他希望本次“凝心聚力，求生存，促发展”大型专题讨论会能真正落实好、开展好，希望为期三个月的讨论会能成为五洲实现新发展的转折点，真正为企业脱胎换骨的起到推进作用；希望全体中层干部能以身作则，重视解决问题，积极传递正能量。

以变革更新的思想战略谋发展

董事长蒋廷令为启动会议作总结，他首先肯定了会议的及时性与必要性，并对参会代表的发言表示赞同。他表示，行业外部环境的变动是正确的且是必然发生的，当前建筑服务行业具有投资依赖性、政策依赖性及市场依赖性等特点，想要成长则需要变革，旧规则、旧制度需要更新，旧的平衡打破后将出现更为合理的新平衡。他强调，建筑行业的旧时代正逐渐离我们远去，新的时代正逐步开启，变革的节点正是机遇和挑战并存的节点，生死存亡的时刻最能考验一家企业的价值力和凝聚力，脚踏实地者将继续前行，投机取巧者将逐步出局并走向终点，身处关键节点的五洲需要重新审视创新、审视价值、审视未来。

船的力量在帆上，人的力量在心上，蒋董提出，思想的错误、责任感的缺失和危机感的匮乏终将导致企业的失败，全体五洲人应思考合力抱团，凝心聚力，在讨论会上提出的问题都是五洲需要改正的问题，新形势下的五洲需要新的竞争力。他强调，要做好的企业文化引领和团队建设工作，要坚持两腿并走的把握当下传统业务和新模式服务，要持续深入的开展树标杆、选标杆的活动，要积极走出去，学习和培训EPC、项目管理能力，要尝试研究互联网+的问题，要加强资本市场的对接工作。

最后，蒋董以习近平总书记“干在实处永无止境 走在前列要谋新篇”的要求对五洲全体提出期望，并强调，五洲定能跨上新的台阶，实现新的发展。

文宣部 郑辉