2016年伊始，五洲管理成功中标温州市南塘西片区C-14-3-2地块建设工程设计施工采购总承包项目，实现了设计施工采购总承包业务产品的历史性突破，奏响了企业转型升级、弯道超车的最强音。  

工程总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。

厚积薄发，多年夙愿一朝得偿

温州市南塘西片区C-14-3-2地块项目隶属于温州现代集团下属的温州市菜篮子集团，项目位于鹿城区旧南面，温州大道以北，功能为汽配及商业商务楼，项目建成后将有大量从事汽配展示、采购、电子商务业务企业和人员进驻。

本项目最大特点是创新采用“设计、采购、施工一体化”建设管理模式，该模式的优势体现在能够为项目建设实现“最快的速度、最省的投资、最好的质量、最安全的施工”提供强有力的保障。本项目创新采用设计施工采购总承包模式，是温州现代集团希望响应国家号召、先行先试工程总承包管理模式的首次尝试，更是五洲管理多年来以“打造项目管理型工程公司”夙愿的实质性达成。

实力认证，业绩突破水到渠成 

五洲管理“四大”先天优势，成为推动EPC业务发展的重要实力。

设计优势：五洲管理不仅具有丰富的建筑设计经验，更依托大量代建项目培育形成了扎实的设计管理能力，使得五洲EPC综合实力源于设计而优于设计。

施工优势：公司创业核心团队从事多年施工行业，并获得全国优秀项目经理、鲁班奖等施工领域荣誉，具备丰富的施工管理经验。

代建优势：五洲管理早在2002年便开始从事全过程项目管理，并是浙江省第一批综合代建资质企业，目前累计服务代建、项目管理工程数百个，对于工程建设的全生命周期有着丰富理解和实践经验。

采购优势：依托全产业链、全资质，五洲管理多年开展代建、招标代建、政府采购、全过程投资管理等服务，形成了完善的产品采购数据库，依托一大批高端项目具备集中采购的成本优势。

五洲管理同传统设计院比有充足的施工经验与全过程项目管理优势，同施工单位比，有设计院与全过程项目管理优势及集中采购优势。以上四大优势，让五洲管理工程总承包的顺利突破，水到渠成。

脚步铿锵，EPC将是行业转型必由之路 

工程总承包模式是当前国际同行的建设组织实施方式，也是我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。2014年，住房城乡建设部关于开展建筑业改革发展试点工作的通知，同年12月，住建部批复同意浙江省开展工程总承包试点工作，2015年后，浙江省住建厅先后两次公布工程总承包试点区域、试点企业和试点项目。

从实践情况看，实施工程总承包可以提高工程项目建设管理水平，有效控制建设投资、加快建设进度、提高工程质量和效益；可以促进设计与施工深度融合，激发工程建设科技创新；可以规范建筑市场秩序，有效遏制违法发包和转包、违法分包、挂靠等违法违规行为；可以推进大型勘察设计、施工企业的结构调整和资源整合，加快与国际接轨，是建筑服务业转型的主要方向，必由之路。

弯道超车，五洲管理唱响圆梦好声音 

自2002年创业团队从施工转型项目管理以来，五洲管理始终有一个“假老板向真老板”转型的情结。在2010年《中国工程咨询杂志》的专访中，蒋廷令董事长就曾表示，一个项目两个亿，项目管理型企业用1.8个亿保质保量完成，剩余的钱归业主，充其量给我们一点奖励。而工程总承包就不一样了，企业是真老板，一个项目两个亿，我们1.8个亿完成，剩下的0.2个亿便是企业利润，这是五洲管理未来转型升级，实现可持续发展的长远目标。 

在当时的采访中，蒋廷令董事长曾表示：“十年，五洲管理创建国际项目管理型工程公司将初具雏形。”如今时间十年预期已过半，2016年刚开年，五洲管理便已捷报频传：无论是金义综保区超大规模代建项目，大江东安置小区“设计+代建”项目，还是本次中标的温州汽配城工程总承包项目，五洲人的脚步正一步步走近梦想，五洲人正用坚定信念、执着坚守和专业积淀来唱响转型升级、弯道超车的圆梦好声音。

工程总承包有哪些优势 

住建部建筑市场监管司副司长熊士泊在工程项目管理大会上表示：采用工程总承包这种承发包方式和传统的设计、施工分开承发包相比具有许多优势和好处。可以引导建设单位细化前期工作，保证投资决策的科学性和有效性，降低投资风险；有利于建设责任的追索，过去要分设计责任、施工责任、制造商责任等，实行工程总承包后只找总承包商一家就行了；有利于实现设计、采购、施工、试运行等各阶段工作的深度融合，提高工程建设效率，优化工程建设周期；有利于加快培养从事工程总承包的专业人才，不搞工程总承包，企业只有设计人员就够了，要开拓工程总承包市场，就必须具有与之相配套的项目管理人才。