4月13日，天津房友工程咨询有限公司副总经理陈立君携公司领导班子来访五洲交流学习，五洲管理执行总经理柴恩海、各专业公司负责人和部门经理参加接待。

陈总介绍，天津房友工程咨询有限公司创建于1998年，是具有多项甲级资质的股份制企业，提供工程项目管理、造价咨询、招标代理和其他专项工程咨询服务。为迎合不断发展变化的建筑业内外部环境，慕名来到五洲，期待能够与五洲共同学习发展，携手共进。

执行总经理柴恩海首先对陈总一行的到来表示感谢，并就五洲管理的基本情况向陈总一行做了介绍，五洲管理作为浙江省内工程资质数量与等级双高、双齐的建筑工程管理公司之一，市场范围已遍及全国20多个省份，而且除传统单项监理、代建、设计、咨询、造价等业务外，公司尤其注重多产品、多业务的整合输出，形成了项目管理总承包、四位一体、管监合一、设计+代建等多样化的产品组合，成为公司在新形势下转型升级的重要出路。陈总表示，多元业务的相互结合是项目管理企业发展的趋势，并将成为企业核心竞争力，此次来访五洲，就是要向在多种业务结合上有丰富经验的五洲取经。

听闻五洲管理以EPC、PMC为今后转型发展方向，陈总一行表示出极大兴趣，双方也就新形势下类总承包业务的发展展开讨论。柴总表示，类总承包是五洲管理提出的新概念，包括工程总承包、项目管理总承包等建筑服务相关的承包服务模式。其中，工程总承包与工程项目管理同样是国际通行的工程建设项目总承包组织实施方式，根据服务内容与过程的差异，又细分为EPC（即设计+采购+施工）、EPCM（即设计+采购+施工管理）、DB（设计+施工总承包）等多种模式，但均是以“设计”为主体的服务模式。五洲管理近年来已经成功通过一批试点项目，实现了该类项目的积累，如黄岩王林洋安置房（设计+监理+项目管理+投资监理）、福建福鼎医院百胜院区（设计监理+施工监理），2016年，公司成功中标河庄街道新农村建设项目（设计+代建）、温州市南塘西片区C-14-3-2地块建设工程设计施工总承包，奠定了企业转型升级、弯道超车的基础。

在谈及EPC项目实施过程中的一些具体问题时，柴总以公司具体项目为例，对管理架构设置、团队配备、组织协调模式等进行了解释：在项目部设置顶尖技术人才，组成“精前端”，以公司项目管理办各专业首席专家为依托，组建“强后台”，前端根据项目进展实施人员动态管理，后台根据前端需要进行实地和后台支撑，同时公司管理部门及高层根据信息管理平台进行实施监管，实现人员配置最优化，服务品质最高化，客户满意最大化。

天津房友在建筑行业热门的BIM技术上已经有了实际的工程实施经验，陈总以BIM与造价结合案例进行经验分享，柴总表示，近年来五洲管理一直在做BIM的人员、知识储备，期待BIM技术能够早日在公司内部及整个工程行业中实现更为广泛的应用。

天津房友公司对五洲管理的热情接待表示感谢，并表示获益匪浅，期待以后能与五洲有更多项目及工程技术上的交流互动，提升项目服务质量，携手并进。

五洲咨询 杜泽杭