为加快实施公司转型升级、弯道超车的重要战略，加强骨干人员的基础业务能力和风险防范能力，推动公司走上工程总承包的升级道路，2016年4月15日，五洲管理第一季度学习读书会在海创园基地顺利召开，会议重点围绕EPC模式法律知识展开。公司董事长蒋廷令携班子成员出席会议，公司中层干部，设计、造价等专业人员及青年联盟全员参会。

专业培训 法律充能

本次学习读书会邀请了上海（杭州）建纬律师事务所高级律师曲笑飞作主题为“EPC总承包模式的法律风险防控”的专题培训。

会上，曲律师从工程总承包资质核准、建筑工程监理制度、强制公开招标制度及《建筑法》规定内容等方面系统性的剖析了当前国内工程总承包法律生态环境。他以建纬事务所EPC真实案例深入浅出的分享了现实EPC项目的法律诉讼过程及针对性建议，给参会成员带去宝贵的实践经验。曲律师系统性列举了EPC合同所包含的合同范围、价款限定、罚款指标、责任条款等审查重点内容和风险注意事项，并强调，不同于施工总承包模式，工程总承包项目在承包范围、分包限制、法律责任、运作模式等方面都有特定的要求，需特别注意。

水到渠成 厚积薄发

蒋廷令董事长在培训会上发言，他指出，当前各方政策对于推动工程总承包模式发展的力度空前，浙江省作为试点省份尤为突出，五洲管理选择EPC为转型升级方向，不仅是对接了愿景，更是符合当下行业变革潮流的必然趋势。他强调，工程总承包与项目管理总承包将成为五洲管理今后两大发展方向。

蒋董事长强调，EPC法律知识的培训只是第一步，接下来，各层级人员要紧紧围绕公司转型战略，理清需求与目标，分层分级地开展工程总承包所需要的各类培训。他要求，全司骨干要以本次学习读书会为契机，转变观念与时俱进，主动对接率先学习，追赶企业转型脚步，与五洲一起实现弯道超车。

五洲管理为实现工程总承包愿景已经深耕多年，从资质结构、产品结构，到人才结构，管理架构，可以说完全是循着EPC目标循序而进的。现在，各方面要素齐备，五洲管理“施工、设计、采购、全过程代建”四大优势明显，全员学习求知欲望强烈，转型升级之路必将厚积薄发、水到渠成。

商务综合部 郑辉