为进一步提升公司各项目负责人的综合能力，更好的应对当下建筑行业变革态势，同时完善公司的培训体系，打造学习型企业，2017年4月27日至28日，五洲管理2017年度项目负责人执业能力提升班正式开班。公司董事长蒋廷令，总经理严国飞，总经理助理连志刚、徐俊才等高管出席开班仪式，来自全国各区域的百余名项目负责人集结杭州总部参与培训。仪式由总经理助理徐俊才主持。

仪式伊始，总经理严国飞做了“从普通到优秀，从优秀到卓越”的主题宣讲，他指出，面对行业变化和市场竞争趋势，唯有积极转型和主动学习来适应变化才是正确的应对举措，通过全方面的培训和学习提升项目负责人的综合管理能力，引导全员跟上企业转型升级的步伐。严总对本次培训提出了“七化”目标，本次培训要规范化，制定学员管理制度和教学大纲，按照正规培训的标准进行；要系统化，确保师资队伍和课件教材的质量；要实战化，将理论和实际相结合，凸显实践性和实用性；要多样化，丰富课程的专业覆盖和教学模式；要常态化，强化过程监督和结果验收；要奖惩化，以相应考核制度规范培训；要普及化，从上到下逐级宣贯，强化培训成果。

董事长蒋廷令表示，当前国家对建筑行业调控力度空前，新产品将取代落后产品，纯表面式的强制服务逐步淡出，唯有靠能力、实力、价值创造，企业才可得以发展，从业人员才能生存。企业和个人都要做好应对措施，五洲管理必须从做大做多向做精做专转型，坚定不移工程总承包和全过程工程咨询业务，同时加快人才引进和换血的工作。公司全员要做好本职，做实当下，把握机会着力提升各方面专业能力，做好应对行业洗牌优胜劣汰的准备工作。

他强调，优秀的项目负责人要有过硬的思想作风、扎实的专业理论知识及丰富的项目管理经验，全体项目负责人要紧紧围绕项目管理的九大模块进行全面系统的针对性学习，提高履职能力，为适应新形势，服务新产品新业务做好充分的知识准备。他呼吁，在行业重大变革的时代，全员要紧跟公司转型升级的进程，一步步从普通到优秀，再从优秀到卓越。 

此外，公司生产和经营等其他主要领导还还围绕工作组织能力、团队建设能力、危机管理能力以及如何做好生产促经营等方面对优秀项目负责人提出了具体的要求。

开班仪式结束后，2017年度项目负责人执业能力提升班的正式课程也拉开帷幕。在浙江省乔司监狱，项目负责人一行参观了廉政教育基地，听取了狱警讲解的腐败案件，还观看了服刑人员的忏悔记录片，大家纷纷表示将牢牢守好心中的道德底线和法律高压线，做到不越规矩不犯法，积极落实廉洁从业和干净执业。在《沟通礼仪与技巧》和《职业素养之员工责任意识与主人翁意识提升》管理类课堂上，灵活的小班化课程形式和多元的趣味课程内容拉近了讲师与学员的距离，加深了互动交流。

五洲管理2017年度培训持续时间长、受众面广、专业类别多、授课形式丰富。据悉，年度培训共设职业素养、管理技术、监理实务、专业技术等四大板块，包含覆盖公司各专业产品的60余堂专业课程，将通过统一大课、区域巡讲、系统自讲、项目组织和外部聘请等多样化形式帮助各个系统和层级的管理人员提升所需的各项专业能力。

商务综合部 郑辉