4月21日至23日，2017全国医院建设与发展大会暨中国国际医疗建筑、装备及技术展览会在杭州国际博览中心隆重举办。国家和浙江省卫计委等部门领导出席开幕式，来自全国各地卫生行政管理部门的领导，医院院长及基建、后勤管理部门的负责人等3000余人参加本届盛会。 

作为东道主，五洲管理本次参会阵容可谓壮观。公司董事长蒋廷令受邀出席并做专题演讲。此外，五洲管理党委书记、总工程师瞿龙，总经理助理、医院公司总经理连志刚，医院公司副总经理蔡建兵、江观全，以及五洲咨询公司、工程总承包部、总工办等相关部门的主要领导均参加了会议。此外，五洲管理还在场馆中设专门展台，为前来咨询的客户代表门现场提供专业的技术支持和顾问服务。

五洲吸睛提案：EPC开启医院建设模式3.0

会上，蒋廷令董事长做了题为“EPC在医院建设项目中的应用”的专题演讲，提出医院建设工程应该与时俱进、开拓创新，大力推广采用EPC模式的观点，引起与会代表的共鸣。

蒋董指出，医院建设项目普遍存在投资规模大、功能复杂、流线复杂、设备繁多、专项系统复杂等特点，是相对更复杂的公共工程。不少业主在项目建设过程中，往往由于专业管理力量的欠缺和对建设困难预估的不足，容易导致工期滞后、投资超概、品质同质、功能多变等问题，从而影响建设目标。

他表示，传统的业主自行管理模式随着医院建设专业化水平的提升，越来越难以满足国情需要，也不符合专业人做专业事的社会规律；而业主委托第三方管理的模式，作为建设模式的2.0版本，已经在国内有多年的实践经验，但由于该模式没有真正改变各专业产品割裂、分散的本质，在实践中还存在一些不足和提升空间；工程总承包（EPC）作为中国建筑业改革的大势所趋，EPC模式下，承包商将通过限额设计、合理招标、减少变更等措施有效控制投资；通过设计与施工同步、招标采购超前等措施保障项目进度；通过以设计为龙头提升项目设计质量，以施工为抓手强化建筑质量，有效提升项目的品质；此外，承包商作为核心责任主体，对所有目标负全责，大大减轻业主方责任。他强调，采用EPC模式注重做好合力共推工作、做足前期准备工作、做好风险预案及发包模式选择等关切工作，是工程建设发包模式的全新升级。得益于国务院、各部委一系列政策和试点文件的支持，工程总承包EPC模式的全面推广，势必将成为推进全国医院工程建设品质提升的3.0模式。

五洲品质见证：医院建设全过程服务赢“匠心”

大会以“健康中国战略与医疗服务体系重构”为主题，紧扣行业发展脉搏，深入探讨我国各类医院及服务机构在未来建设与发展中面临的新机遇和新挑战。

“建医院，找五洲”，作为本次大会为数不多的医院建设全过程服务商，五洲管理拥有以工程总承包为核心，辅以设计、咨询、招标、造价、监理、代建等专业在内的全资质全过程优势，具备了提供“全过程工程咨询”产品服务能力，正是国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（[2017]19号）文中所鼓励培育的建筑服务企业现实样本。

凭借多年来在全国各地积累服务了近百家各类医院工程优势，为表彰和鼓励五洲管理在医院建设工程技术服务、专业设计及咨询服务等领域的突出贡献，具大会经过专家评审，在本次大会上授予五洲管理“中国医院建设匠心奖”，同时，由五洲管理提供“设计+项目管理”的曲靖市中医医院项目也荣幸获得2016中国医疗建筑年度优秀设计项目荣誉称号。

商务综合部 郑辉