2017年5月20日，亚洲最大、最具影响力的医院建设年度盛会——第十八届全国医院建设大会暨中国国际医院建设、装备及管理展览会（简称CHCC2017）在武汉国际博览中心盛大开幕。国家相关部委多位重要领导、医院建设领域行业领袖、专家学者、终端决策者齐聚一堂，建言献策，聚焦行业前沿，引领创新发展。

本届大会以“创新·迭变·智联·共享——建设下一代中国医院”为主题，共设11大板块40余场主题论坛、7场医院专场和9场学院培训，为重度垂直的医院建设行业壁垒打开了一个互联互通、开放共享的跨界交流新平台，吸引了来自国内外医院建设领域的近万名专家、客户及从业代表。作为本次大会的支持和赞助方，五洲管理医院公司团队受邀参会、参展并做了《EPC模式在医院建设中的应用》专题演讲。 

EPC助力中国医疗建设创新迭变

五洲管理为本届大会带来专题演讲为——EPC模式在医院建设中的应用，成为论坛亮点。EPC的创新迭变主要体现在管理模式和管理价值等巨大创新上。

管理模式创新——

2017年2月，国家近年来首次以国务院办公厅名义发布了《关于促进建筑业持续健康发展的意见[2017]19号》，意见中明确要求加快推行工程总承包，并鼓励政府投资工程带头推行工程总承包。这里的工程总承包，就是设计、采购、施工一体化，即EPC。它是指从事工程总承包的企业受建设单位委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

五洲管理此次携EPC产品而来，通过推广介绍这种国家倡导、国际主流的建设工程组织模式，为本届大会增添一剂猛料，更为广大医院业主提供了一种新型的服务理念和产品。

EPC模式与传统医院自行管理建设或委托第三方企业管理辅助不同的是，EPC模式以设计为核心，通过设计、采购、施工等各专业的深度融合，社会资源的高效整合，来提升工程建设品质，使得项目管理目标更有保证，业主单位省心省力，同时大大减轻了管理压力和责任风险，其本质是将广大医院业主从专业的工程管理事务中解放出来聚焦重大决策，让更专业的人来提供专业的交钥匙服务，提高医院建设品质。EPC模式的全面推广，势必将成为推进全国医院工程建设品质提升和创新迭变的新方向。

管理价值的创新——

医院建设项目普遍存在投资规模大、功能复杂、流线复杂、设备繁多、专项系统复杂等特点，是相对更复杂的公共工程。

传统模式中，“决算超预算、预算超概算、概算超估算”三超现象较为普遍，而EPC模式中，不管采用“总价合同”还是“费率合同”，均以合约为依据、以法律约束力在项目前期阶段即提前锁定了工程的造价控制，实现投资限额的目标。此外，通过设计优化技术控制手段总承包商可以大大减少传统模式中的返工浪费情况，直接体现其经济价值。

传统模式中，因参建主体多样化等具体原因，往往造成工期马拉松，项目晒太阳等进度问题。而在EPC模式中，工期目标也同样以合约为依据，以法律约束力进行了提前锁定，基本上消除了施工单位因工期索赔的借口，业主方也大大减少了因为各种专业上小决策失误导致的工期延误、索赔等情况的发生；总承包单位也可以通过提前编制采买计划，大大提升过程中采购进度，并减少传统模式中因招标失败导致的工期延误风险，充分展示其进度价值。 

EPC模式强调设计核心地位和全过程精细设计、精细施工，更加有利于保证医院建设设计理念从图纸到实体最完整的转换，对于保障项目品质具有明显的提升作用。此外，总承包商作为核心责任主体，对所有目标负全责，也大大减轻了新形势下建设单位主体在工程建设领域的责任和压力。

全资质全过程优势满足医院业主需求

实施EPC对于总承包企业具有很高的要求，不仅需要总承包企业具有很强的设计能力、采购能力和施工能力，而且需要具备强悍的全过程整合管理能力，才能真正发挥出EPC模式的优势。在这一方面，五洲管理可谓“天时地利人和”抢占了领先优势。

五洲管理具备咨询可研、建筑设计、造价咨询、招标代理、政府采购、工程代建、工程监理、绿色建筑等20多个专业甲级资质，无论是在各单项业务领域还是整合打包服务能力，在业内都已深耕多年、实力可靠。再辅以多年医院建设管理经验和数据积累、鲁班奖施工创业团队的资源叠加，不管是和传统的医院设计企业相比，还是和单一的施工企业相比，五洲管理全资质、全过程工程咨询的巨大优势都足以保障EPC项目的高品质顺利实施。

五洲管理立足EPC管理目标和价值，可从医院工程的目标策划、功能调研、各阶段设计、办证报批、设备采买、施工组织实施、质量安全监管、投资资金管理、文档信息管理和绿色节能技术等实现全方位覆盖医院工程全生命建设周期，并做到各项工作有效衔接，满足医院业主的多样性需求，以“为自己造房子”的主人翁心态打造精品工程。

本次大会上，五洲管理还带来了杭州某EPC医院项目的案例分享，该项目即将进入施工图阶段，在前期设计优化过程中，五洲管理从规划指标、结构方案、层高、垂直交通、放射科位置及标准护理单元等十多个方面改进了项目原有设计方案中的不足之处，解决了原方案中存在的绿地率、容积率、红线退让偏差以及尺寸超限问题，节省了项目的投资和建设所需周期，优化了项目的整体布局，大大提升了方案的经济性。

五洲再获医建奥斯卡，“建医院，找五洲” 效应凸显

“我们的事业，是我们的田野。我们背负着它，播种着，耕耘着，收获着，欣喜地走向生命……”

在全国十佳医院建设供应商颁奖仪式颁奖盛典上，五洲医院管理公司副总经理蔡建兵代表企业上台朗诵诗歌《精神的三间小屋》，传递着五洲人在医院建设领域的初心和执着。

功夫不负有心人，五洲管理多年耕耘正取得市场和客户的广泛信赖，作为中国医院建设管理领域为数不多的专业品牌服务商，已经第七次受邀参加大会和展览活动，同时也是自大会设立“全国医院建设十佳基建供应商”奖项以来，连续五年荣膺金榜的唯一一家全过程工程咨询企业。 

目前，五洲累计服务全国除港澳台以外各省份的医院100余家，涉及综合医院、专科医院、老年医院、儿童医院、妇幼医院、教学医院、企业医院、部队医院及各级甲乙等级医院等，项目建筑面积超600万平方米，总投资额累计达400亿元，且呈逐年递增的趋势，“建医院，找五洲”口碑效应逐步体现。

在五洲管理的服务对象中，不乏前期对医院工程建设复杂程度重视不足进而导致工程停滞不前来取经的情况，而随着五洲医院建设管理团队的集中问诊和现场入驻，项目均能有效理顺关系重新进入正轨。

创造价值，满意服务，客户口碑是企业服务水平的试金石！

正是因为如此，越来越多的医院客户纷纷慕名而来。本届大会，五洲管理在现场设置了特装展台，并派驻多名医院管理专家驻点为慕名而来的领导和客户排疑解难，现场人头攒动，好不热闹。

商务综合部 郑辉