6月13日，浙江省建设厅党组成员、省建管局局长朱永斌莅临五洲管理，就全过程工程咨询和工程总承包两大建筑业热点进行专题调研，公司董事长蒋廷令携总经理严国飞、执行总经理柴恩海、总经理助理杨爱东等班子领导参加接待。

总经理严国飞就五洲管理生产、经营、管理、文化、党建等内容进行全方位的汇报，并着重强调了五洲管理全过程工程咨询和工程总承包（EPC）两大核心业务的实践探索。严总介绍，五洲管理在行业中相对较早尝试推广全过程工程咨询和工程总承包服务，实现了包括设计、代建、监理、造价咨询、招标代理等涵盖建设工程全生命周期的各项资质积累，完成了温州南塘汽配城、台州王林洋安置房项目、金义综合保税区、福建福鼎医院百胜院区等一系列贯穿建设工程全生命周期的服务项目，在创新尝试这两大核心业务的道路上取得了先发优势。

董事长蒋廷令重点介绍了五洲管理在总承包战略上的努力和实践。他指出，全过程一体化是五洲管理发展的永恒战略，围绕这一愿景，公司不忘初心、坚守梦想、逐步积累完善各项要素，从较早的单一服务逐步发展至全资质服务，再到如今的全过程工程咨询和工程总承包领域，已取得了阶段性成果与积累。在探索过程中，五洲管理始终践行培育工程总承包三大核心特征的能力：坚持以设计为核心；设计、采购、施工一体化等各专业深度融合；社会资源高效整合为原则。他强调，国际主流知名工程公司中大部分都以工程总承包和全过程工程咨询等服务为核心主业，而工程总承包和全过程工程咨询两者在专业、人才、管理等多方面都有相似相近之处，五洲管理正是积极利用好自身全专业全产品特点，深度挖掘全过程咨询先发优势，与工程总承包相互融合，相互促进，共同提升！

他着重汇报试点项目，五洲服务的北师大实验学校是当地首个民用EPC项目，该项目工期紧、要求高，在两年内从方案设计到竣工验收，完成近14万方工程量的建设任务。面对项目全方位高目标要求，唯有EPC模式才有可能实现如此快速工期要求，唯有EPC总承包商才能集聚设计资源全过程持续优化建设方案，唯有EPC模式能够超越传统建设组织模式实现过程最美、结果最优的建设奇迹。因此，本项目既是工程总承包优势得以体现的鲜活案例，更是企业树标杆促转型的重大机遇，公司上下高度重视，并自我加压提出了确保“鲁班奖”的必保目标。

蒋董反复强调从事建筑行业应承担社会责任，五洲要做一个有情怀的工程总承包商，并就发展工程总承包和全过程工程咨询等方面向朱局长提出建议。

朱永斌局长在听取汇报后充分肯定五洲管理近几年的发展和成绩，特别认可公司在全过程工程咨询和工程总承包等方面进行的有益探索。朱局长指出，建筑业正处在重大变革的时代，工程发包模式正从施工总承包向工程总承包转变，工程服务模式从单一服务向全过程工程咨询转变，生产模式也从现场施工向工业化生产模式转变，强化全过程工程咨询和工程总承包是国际工程总承包商共同的战略导向和共识，五洲管理与时俱进得坚持“两腿并举”战略值得赞赏。他表示，近期政府正在出台相关政策，支持和培育这两大建设模式健康有序发展。

朱局长对五洲管理进一步实施转型升级给予期望，提出要求。

* 他首先肯定，五洲管理在企业文化和党建工作方面走在前列，公司要在今后的发展中更加重视年轻人的文化培育，让年轻员工有归属感。

* 第二，一流的企业做标准，工业化的基础一定是标准化，五洲管理要在全过程工程咨询、工程总承包、工业化等方面强化标准化的研究，争取更大作为；

* 第三，五洲管理要强化社会资源的高效整合，主动尝试平台战略，强化数据库建设，整合最好的资源尤其注重“脑袋资源”，推动工程总承包行业进步；

* 第四，五洲管理要把握现有试点项目机会，做实做好基础服务，做出工程总承包管理价值，住建厅也将全力支持；

* 第五，五洲管理要注重培育核心竞争力。央企和民企在改革开放期间的实力演变说明如何在资金、技术、人才等方面培育核心竞争力值得重视。五洲要积极围绕两大主业，加快施工企业的整合，并在设计、施工、钢结构、工业化设计、全装修等方面加快培育核心竞争力。 

最后，朱局长为五洲管理寄语：只有拥有核心竞争力，企业才能行稳致远，全过程工程咨询和工程总承包才能持续发展。

商务综合部 郑辉