6月19日，浙江天成项目管理有限公司董事长胡炜灿、总经理郭嵩一行莅临五洲交流学习。五洲管理总经理严国飞，党委书记、总工程师瞿龙，总经理助理徐俊才、杨爱东，各专业公司负责人和部门经理参加接待。

浙江天成项目管理有限公司隶属中天集团，是一家以工程监理、项目代建和造价咨询为主营业务的工程管理企业，公司拥有工程监理、工程造价、工程咨询、政府采购代理等多种资质，综合实力位于省内前列。天成的业务结构与五洲管理较为相似，这也是此行到访五洲交流学习的主要原因。

天成管理总经理郭嵩表示，全过程工程咨询是当前建筑服务行业和政府极力主推的新型管理模式，业内很多同行企业已开始转型从事该类型业务，而五洲管理作为行业内较早配备齐全资质并从事相关业务的企业，战略具有前瞻性，业务具有开创性，可以说提前布局了全过程工程咨询市场，快速发展壮大并超越了许多同行，必有很多值得借鉴的经验，是天成管理交流学习的主要目标。郭总表示，希望通过这次面对面的交流，能够更加深入地学习了解五洲管理在企业管理、经营、生产过程中的经验，尤其是新形势下如何应对全过程工程咨询发展趋势做好准备、付诸行动。

董事长胡炜灿对五洲管理在建筑服务领域近年所取得的成绩表示祝贺和赞赏。

总经理严国飞对胡董、郭总一行表示欢迎。他表示，五洲管理在全过程工程咨询领域起步较早，积累了一些成功经验，更多的是失败教训，五洲管理非常愿意坦诚沟通，毫无保留地分享经验教训，与同行企业共商模式利弊，共同推动全过程工程咨询这一科学模式在全社会推广。

严总表示，强化全过程工程咨询和工程总承包模式是国际工程总承包商的战略共识，而五洲管理的创业过程，就是一个围绕全过程工程咨询，并以工程总承包为终极愿景的发展过程。他介绍，五洲管理经历了从较早的单一服务逐步发展至全资质服务，再到如今的全过程工程咨询和工程总承包领域。公司于2003年组建了浙江省内最早的项目管理公司，后期逐步通过收购重组、吸收合并、自行申报等方式，陆续整合了咨询、造价、招标、监理、设计等资质产品，完成了全过程工程咨询和工程总承包所需要的各类要素积累。在这个过程中，五洲管理不忘初心，始终以客户需求为导向，积极推进“管监合一”“设计管理+施工监理”“造价控制+项目管理”等1+X组合服务的创新模式，这也无意中为五洲管理全面接轨“全过程工程咨询业务”和工程总承包提前打开了大门。

谈及如何推广全过程工程咨询产品时，严总表示，宏观政策环境导向固然是一方面，但最关键是还是在于客户新需求，以及全过程工程咨询产品是否真正为客户创造了应有的价值。从业企业应该一方面普及全过程工程咨询的概念和积极作用，用国家及行业主管部门近年来连续出台的政策文件为客户解决心中疑惑、为推进全新模式扫清认识上的障碍；一方面应该加强自身积累，培育从传统单一服务向多个甚至全过程服务的能力，才能进一步地赢得客户信任；最后，任何新事物、新模式从倡导到普及，都将经历长期的过程，这需要从业企业对全过程工程咨询的未来达成共识，并坚定不移地朝着这一方向努力呵护、培育。

五洲管理全过程工程咨询案例：台州黄岩区王林洋安置房工程

总建筑面积约21万平方米，总投资约7.4亿元

五洲管理的全过程工程咨询实践起步早、成效好，公司早在2008年就开始了类似服务模式的实践，同时为台州黄岩区王林洋安置房项目提供了“设计+造价+监理+项目管理”等综合服务。

通过四个不同专业的整合实现高价值服务，其中，造价团队和设计团队的有效合作，通过专项限额设计控制，有效杜绝工程建设“三超”现象的发生；监理团队和项目管理团队的整合优化，强化各团队间的协同合作，明确各自权责，弥补传统监理缺陷，提升工程管理品质。通过我司的全过程综合管理，实现了同区域同类型工程中建设进度最快、单方造价最低，建筑质量最高以及住户满意度最高等显著成果。

交流学习过程中，来自天成管理的其他领导也纷纷提出各自问题，围绕团队建设、监理业务、造价业务、财务管理、企业文化、监管考核等内容展开了细致交流。天成管理胡董、郭总一行对五洲管理的热情接待表示感谢，并表示希望能与五洲能够建立起更加长期、全面的交流合作关系，共享发展经验，共同探索全过程工程咨询发展的新路径。

商务综合部 郑辉