11月2日，2017建设监理创新发展交流会在河南郑州黄河迎宾馆隆重召开，中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐等行业协会主要领导出席。五洲管理作为全过程工程咨询的先发探索企业，公司董事长蒋廷令受邀出席并发表主题演讲，分享了五洲管理立足监理转型全过程工程咨询和工程总承包的实践经验。

大会得到行业主管部门以及全国各省市地区监理协会、监理企业的大力支持和积极响应，共有近600名代表到场参会，共同探讨监理企业转型发展道路，交流分享各自的创新实践经验。

紧跟趋势谈转型，做足准备谋发展

本次大会以“监理行业发展与全过程工程咨询”为主题，邀请监理行业领导解读政策意见，监理资深专家和企业代表分享经验。

会上，修璐秘书长详细解读了《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》和《住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》两大重要文件，他指出，无论是社会需求、国家引导还是行业自身的进步发展，都明确导向了建筑产品服务发展方向和组织模式是项目技术和管理信息全过程的集成和解决方案。全过程工程咨询作为一种更科学的项目组织实施方式被提出和推崇，其成果是更全面、更高质量的服务，其目的是降低成本、提高工作效率。他表示，监理企业要紧跟行业发展趋势，明确自身定位并做好工程建设实施阶段咨询自身能力和资源整合能力培养和建设，以核心竞争能力和社会资源带动企业全过程工程咨询服务形成，积极转型谋求新的发展。

抬头看好发展路，低头拉好专业车

五洲管理董事长蒋廷令发表主题为“监理企业如何转型全过程工程咨询和工程总承包”的主题演讲，分享五洲管理转型发展的实践经验。

蒋董表示，五洲管理的快步转型得益于战略定位的明晰，公司充分借鉴国际大型工程公司的成功经验，于2008年就已提出为业主提供覆盖建设工程全过程、全专业的一揽子服务的理念。五洲管理在立足监理主业发展的同时，通过收购、兼并和重组等多形式聚集咨询、造价、招标等覆盖建设工程全过程的专业服务能力，并适时整合设计核心要素。蒋董指出，五洲管理主动拓展“监理+X其他服务”的低成本高附加值服务模式，将仅停留在施工阶段的监理服务向两头延伸至建设工程全生命周期，获得业主认可。随着企业发展战略的逐渐明晰，公司明确了既能为业主提供全过程项目管理服务又具备全功能工程总承包能力的“2P”发展目标（即EPC和PMC），并细化制定三步走发展战略，经过多年众多项目的积累，转型发展战略水到渠成。

蒋董指出，五洲管理通过梳理总结全过程工程咨询、工程总承包以及传统服务案例的经验和数据积累，强化凭空管理到凭据管理的探索。公司积极在标准化、制度化、信息化方面探索，逐步完善形成工程项目管理体系、标准作业指导书、工作手册、工作程序等标准体系；积累众多管理项目经验，形成管理、采购、专家、研究等多层次的庞大数据库；运用BIM技术、远程监控系统、视频交互系统、微信平台、VR等信息化技术助力提升项目管理水平。此外，公司还发挥全资质全专业优势，积极引导设计人员、优秀监理人员往施工管理等转型，补齐专业短板。

蒋董强调，目前我国设计和施工力量总体过剩，但专门从事全过程项目管理的力量却十分薄弱，能为业主提供全过程项目管理服务和具有全功能工程承包能力的公司寥寥无几，监理企业转型全过程工程咨询或工程总承包是大有可为的。蒋董呼吁，全过程工程咨询是监理、设计、招标、造价等专业服务全部或部分组合，同最早监理、代建基本是同一概念，并非遥不可及，监理同行要抬头看好发展路，有信心有勇气迎接行业迭代趋势，有计划有目标谋划自我转型发展；不忘初心，低头拉好专业车，夯实监理基础工作，回归监理本质，找准定位强化提升咨询、招标、投资、质量、工期、安全管理专业能力，并适时寻求上下游整合，通过跨区域、跨专业、跨企业合作和并购等手段加快全过程专业能力培育。

蒋董表示，正如2017年19号《文件》中所提及，鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，五洲管理期待与同行企业开展全方位、多层次合作，实现共同发展互惠共赢。五洲的精彩分享引得现场的喝彩与好评，会后，不少企业负责人主动接洽，寻求更深入的交流和合作。