10月27-28日，五洲管理在杭州总部召开第三季度总经理办公会暨管理层读书会，公司中高层人员出席总经理办公会，公司中高层和骨干人员等参加管理层读书会。

总经理办公会上，来自经营、生产、职能等部门的负责人结合年度计划，汇报第三季度工作完成情况、第四季度工作规划安排和需跨部门协调沟通事项等内容。同时对标全年任务完成进度，各部门做出具体冲刺计划，确保达成年度目标。

严国飞总经理对第三季度工作进行全面总结。他指出，二季度各项工作平稳推进，EPC和PMC（以下简称“2P”）试点工作卓有成效，多个EPC项目开工，同时顺利获得杭州市全过程工程咨询试点企业资格，企业文化建设丰富多彩，党建工作扎实有效，继续为企业生产经营保驾护航。

立足传统业务 加快转型升级促发展

蒋廷令董事长为本次会议做总结，他明确指出，公司要继续立足传统业务，同时加快推进“两全一站式”业务发展，确保年度目标的实现和战略愿景的稳步推进。

蒋董强调，在推进转型升级工作的同时，要不放松传统业务的提质增效，两手抓、两手都要硬。坚决贯彻执行公司重大生产经营决策，做实做优满意度工程，创新管理办法，降低成本、提高服务，塑造企业品牌信誉；重视公共关系建设，加强生产促经营、品牌促经营；内培外引并举，着力引进EPC、PMC相关人才，打通人才晋升通道、拓宽人才职业发展空间；加强企业管理，进一步提升执行力，鼓励工作创新、激发工作热情，提升大局意识和责任心，让“艰苦创业、团结实干、执着创新、坚守梦想”的五洲精神继续全面推动公司建设和发展。

针对2017 年五洲管理在EPC和PMC领域的有益实践，蒋董进行了深入总结，并对下一阶段工作提出要求。他指出，2P业务是国际通行做法，也是国家力推的方向，更是企业永久战略，必须坚定不移推进这项工作。2017年公司“2P”业务取得长足进展，定位准、产品多、转型快、发展好，试点工作多点开花，承接业务源源不断，开局良好。转型期间虽有一些困难和挑战，但总体方向正确、目标明确，必须迎难而上，高标准、严要求实施2P项目。要通过优化项目团队、加强制度建设等方式，以制度保障实施，加快提升团队战斗力，为全面开展转型业务打下良好基础；坚守安全红线，切实树立风险意识，全面、逐步构筑风险墙、防火墙；强化设计在EPC业务中的核心作用；加快资源整合，通过深度融合各项资源，加速推进PMC业务；探索优化分包模式，量质齐抓，力争以量争先、以质树品牌，全速进军“2P”第一方阵。

以人为本 全面提升人力资源管理能力

为进一步提升公司人力资源管理能力，促进非人力资源部门人才管理能力，本次会议特邀浙江工商大学研究生院、组织行为与创业管理研究院教授、博士生导师金杨华，就“非人力资源经理的人力资源管理执行力”内容进行专项重点培训。

金教授对管理者的管人职责和效执行力、直线经理的人力资源职能和人力资源管理技巧等内容进行细致生动讲解。他对高层管理者、直线经理和人力资源经理在人才管理中的工作内容和方法进行深入分析，指出要管理者要实现管人和管事的有机融合，围绕愿景、战略和目标发展，吸引、保留和发展骨干人员、建设和维持高绩效组织文化满足客户需求，推动团队合作与高效执行，保持市场竞争中的领先地位。他还通过课堂测试、互动等方式，使参训者对授课内容有更深入和直观的理解。通过培训，进一步加深了管理层人员对人力资源工作的认识，为人才兴企、全面提升企业组织管理能力和执行力、推进企业转型升级起到积极有效的作用。