11月16日，台州市住房和城乡建设局副局长厉维军带领台州市住建局建筑业处、建筑工程管理处、造价管理处等相关部门负责人一行，莅临五洲管理和千城建筑，专题调研全过程工程咨询（PMC）和工程总承包（EPC）（以下简称2P）相关内容。五洲管理董事长蒋廷令、千城建筑总裁董永贤、执行总经理周选泰、总经理助理徐俊才、千城建筑副总裁丁桢荣及相关部门负责人出席接待。

厉维军副局长表示，全过程工程咨询和EPC是行业趋势和主流，台州市2017年在EPC领域做了许多有益的尝试，下一步是要深入做好全过程工程咨询的探索和推进。他强调，台州市住建局担负着区域建筑市场服务、监管和引导的职责，为进一步围绕2P新模式新产品，做好规范制度、明确标准、完善流程、摸索经验，因此专门组成调研小组赴各地学习交流相关经验，五洲管理作为始于台州、成长于台州、与台州有着紧密联系的企业，在全过程工程咨询和EPC领域的深耕实践为业内所熟知，希望能够通过本次考察调研有所收获和启发。

多年PMC实践助力全过程工程咨询水到渠成

调研过程中，五洲管理就全过程工程咨询和工程总承包政策理解、概念、实践及企业今后发展设想等内容做了详细汇报，千城建筑总裁董永贤也就千城建筑在EPC领域的试点工作进行汇报。

蒋廷令董事长提出，纵观国内目前几个试点文件和各地指导意见，全过程工程咨询实际上就是咨询、监理、设计、招标、造价等专业服务的全部或部分组合，这与国内当初引入的“监理”、发改委推动的“代建制”、国际上成熟主流的“项目管理承包（PMC）”等有很大相似性，全过程工程咨询的出现，是对传统建筑业各专业人为割裂的一种修正，是对八十年代强调全过程全目标监理管理初衷的回归。他表示，五洲管理自2003年开始以PMC为发展目标组建创业公司，经过十多年的发展，陆续完成了各专业资质、人才、管理标准等要素的积累，并且在2008年就已经开始了“监理+项目管理”、“监理+造价咨询”、“设计+监理”等创新产品组合服务。五洲管理早期的PMC目标，包括管监合一、四位一体等按需组合的服务尝试，本质上就是今天国家主推的全过程工程咨询服务模式，这也是五洲管理能够在第一时间与全过程工程咨询这一新模式完美并轨的主要原因。

蒋廷令董事长表示，全过程工程咨询的核心要素与EPC要素基本相似，都强调以设计为龙头，各专业的深度融合，社会资源的高效整合，除施工劳务以外，理论上来说能够做好EPC的团队，也可以做好全过程工程咨询，而国际上知名大型的工程公司，如清水、大成等，其核心业务就是PMC和EPC两项，这正是五洲管理今后着力要发展的方向。

交流碰撞引共识 五洲2P实践获肯定

厉维军副局长在听取汇报后表示，五洲管理发展快速、理念先进、思路清晰、成果显著，在2P发展领域走在前列，百闻不如一见，今日收获很大，不虚此行。相信五洲管理定能抓住这轮行业改革的机遇，取得引领潮头的瞩目成绩。

他强调，台州一直走在改革的前沿，EPC项目落地很多，既紧跟趋势，体现出良好的发展势头，同时也存在一些发展初期常见的问题，包括速度和质量的平衡问题等，五洲管理在全过程工程咨询和EPC领域的丰富实践经验，给予的诸多诚恳建议很有启发。2P的试点推进必须基于先行先试，过程中难免有失误，但只要把握好方向，有助于推动行业进步发展，必须要敢为人先。他表示，通过此次调研，坚定加快推广全过程工程咨询的信心，也坚定加速推广工程总承包的步伐。下一阶段台州市住建局将以促进行业创新和发展，兼顾效率与公平为基本原则，支持鼓励像五洲管理这样的优质企业转型升级，做大做强，促进台州建筑业继续领跑浙江建筑业，同时也希望五洲管理为促进台州建筑行业发展献计献策。

交流过程中，台州住建局建筑业处处长柯灵潮、建设工程造价管理处主任叶志军、建筑工程管理处副主任罗广宇、建设工程造价管理处肖新颖、建经投资咨询有限公司董事长黄志挺等就还各自关心的2P相关问题进行了深入的交流，达成诸多共识。