12月1日，五洲管理青年发展联盟秘书处组织举行2017年青年发展联盟（以下简称“青盟”）座谈会暨结业仪式，总经理严国飞、执行总经理柴恩海、总工程师、党委书记瞿龙等7位导师和25名新老青盟成员参加会议，列为新一届青盟考察对象的人员列席会议。

回顾过往 青盟发展成绩单获肯定

五洲青盟是由五洲管理优秀青年员工组成的群众性组织，采用师承制进行学习，是企业落实人才发展战略、实施人才培养计划的组织机构，也是五洲管理企业文化、人才理念及永续竞争力的体现。2011年成立至今，青盟有效实施企业人才培养规划，共吸纳学员70多名，培养了一批有强烈的事业心和高度的责任感，具备较高的领悟能力和学习能力、适应公司各项业务的专业型人才和复合型人才。学员中现任管理层人员6人，项目负责人7人，为企业的发展起到了积极的推动作用。

执行总经理柴恩海在会上发言，他说，青盟成立六年来，不断发展壮大，为公司的人才队伍建设作出了贡献。但在发展过程中，也逐渐出现一些问题，如培养目标有待进一步明晰等。下一步青盟将健全完善优胜劣汰的考核机制，探索形成导师和学员间、学员和学员间的沟通对话机制，争取青盟的各项工作有新的突破。

随后，会议对已经完成培养规划、达到培养年限的青盟成员举办结业仪式，陈晓虎、李小建等11位成员完成培养目标，顺利毕业，优秀青盟毕业学员代表李阳和杨华进行成长分享。青盟培养的学员，有的成长为优秀的项目经理，有的成长为专业公司创客总经理，他们通过各自成长道路发自内心的剖析，深深感染了与会人员，也为大家的发展提供了有益的借鉴。

展望未来 搭建特色平台育人才

座谈会上，全体成员就“根据公司特点，如何设置每个人的职业发展规划”、“从组织层面谈谈如何更好地留住青盟成员，发挥青盟的骨干力量”两个议题展开讨论，导师组、秘书处组、青盟成员组及列席成员组分别从各自工作岗位出发，对两个议题进行自由交流并推荐代表做总结发言。大家普遍认为，个人职业规划要有机结合建筑行业的发展趋势、企业的战略重点和个人的发展方向。当前公司正处于向全过程工程咨询（PMC）和工程总承包（EPC）转型升级的关键阶段，个人发展应与此紧密结合，合理设置职业路线，由单专业向全专业转移，力求向一专多能的复合型人才发展。对外强化宣传青盟组织，通过完善加强师承制、举办各种交流学习活动等形式，增强青盟学员的归属感和荣誉感。

总经理严国飞做会议总结。他指出，人才培养只有起点没有终点，公司对青盟寄予厚望，在祝贺青盟学员毕业的同时，也希望大家戒骄戒躁，回到工作岗位上继续以身作则，将优秀的青盟精神延续下去。公司目前正全力向PMC和EPC转型，2P业务的发展亟待各专业、各类型人才的加入和支持。公司将继续推行内培外引的方针，对青盟成员和符合青盟吸纳条件的成员重点培养，以适应2P业务发展的需要。希望全体与会成员在会后继续集思广益，为下一步青盟的持续发展和公司的转型升级献计献策。同时严总对秘书处工作也提出要求，希望秘书处进一步完善青盟各项制度，对已毕业学员进行持续关爱与关注，不断推进青盟的人才培养工作，为公司培养骨干精英人才，搭建公司人才梯队建设，成为公司的人才蓄水池，助力公司在新时代的竞争中赢得人才优势。

会后，秘书处组织全体青盟成员开展团建，在你画我猜、抢凳子、神笔良马、指压板等活动中，大家充分发挥团队协作、互帮互助的精神，圆满完成各项团建任务，活动场面既激烈又和谐，充分体现了青盟成员精诚合作、蓬勃向上、积极进取的良好精神风貌。

近年来，公司转型升级步伐不断加快，人才需求日益上涨，内培外引各项措施力度不断加大。青盟作为公司落实人才发展战略、实施人才培养方针的组织机构，在公司骨干员工培养方面发挥了重要作用。作为公司的一项长期举措，青盟将持续为公司培养和输出优秀人才，为公司在2P领域实现弯道超车、推进转型升级提供支撑和保障。