考察学习“走出去”，先进理念“请进来”。五洲管理“走出去，请进来”专题活动近日来到深圳这座改革开放的前沿城市，学习特区建筑工务署的优秀管理措施和先进管理理念。

5月10日，五洲管理董事长蒋廷令携公司高管团队赴深圳市建筑工务署学习交流。工务署党组书记、副署长张礼卫，工务署办公室、建设统筹处、招标合约处、工程管理中心、土地投资开发中心、住宅工程管理站等主要部门领导共同接待了我方人员。 

双方在会议室召开了座谈交流，五洲管理总经理严国飞作企业情况介绍，从资质要素、实践经验、设计管理、采购能力、决策能力、造价能力、现场监管、施工管理、专业融合、资源整合、创新驱动等共十一个方面的能力培育，重点介绍了企业全过程工程咨询的探索和工程总承包的实践经验，并展示了医院和学校等特色产品、企业党建文化、发展愿景等方面内容。

他提到，五洲是一家全资质、综合性、一站式的工程建设服务商，具备全过程服务能力，公司早在发展初期就已提出产品按需组合和“1+X”的创新产品概念，更通过监理服务附赠设计管理、监理服务附赠造价咨询、监理服务延伸项目管理等多种形式，实施了一大批具有代表性的经典案例，为企业转型奠定良好基础。2011年前后，《浙商》《中国工程咨询》《建筑时报》等媒体先后报道了企业的这种差异化发展战略。

他指出，正是因为创业以来的始终坚持，在当前国家全面推广全过程工程咨询和工程总承包模式之下，五洲管理的转型之路显得尤为顺其自然、水到渠成。他强调，五洲管理拥有自己的甲级设计企业，并一直努力培养设计人员从事设计管理、引导高端设计人员参与全过程工程咨询的探索，对于进一步提高全过程咨询服务品质，避免全过程工程咨询的“监理化”具有积极的意义。 

五洲管理董事长蒋廷令对张礼卫书记一行的热情接待表示感谢。他指出，五洲管理将以此次交流座谈活动为契机，对标深圳工务署的先进管理模式和理念，持续完善企业发展目标，为强化企业对政府工程建设的服务提供更好的方式方法。深圳工务署建设项目多、发展快，符合五洲管理的“大客户”定位，期待工务署能莅临五洲管理考察指导，进一步加强双方的联系和交流，更期待五洲管理能为深圳特区建设贡献更多力量。 

工务署领导对五洲管理的汇报内容给予认可和肯定。张礼卫书记表示，工务署主要负责市政府除水务和交通工程外的投资建设项目，建设工程多、管理任务重。工务署正积极探索试行新的建设管理模式，引进了全过程工程咨询、工程总承包、BIM+PC、代建制等建设模式，以适应发展的需要。张书记指出，深圳市建筑工务署始终坚持公平公正的择优机制，营造透明的市场环境，面向全球、全国招募各环节的顶尖高端合作伙伴，五洲管理发展速度快、产品类别多、专业布局早、综合实力强，希望能积极参与深圳的未来建设。

交流过程中，双方还就全过程工程咨询、工程总承包试点、建设工程管理取费、组合服务优势等其他方面内容进行了深入的交流和探讨。