2018年5月19日至20日，以“可预期可实现——系统应用创新的明日医院生态体系构建”为主题的第十九届全国医院建设大会暨中国国际医院建设、装备及管理展览会（简称CHCC2018）在武汉国际博览中心隆重启幕。本次大会首次与医学工程发展创新大会（简称MEDIC2018）、中国智慧医院大会（简称CSHC2018）同期举行，共设70 余场结构化专业论坛，内容涵盖战略发展、体制创新、经营管理、前沿设计、后勤提升、专项工程、学科建设、设备设施、医院信息化等行业全领域，为医院建设行业壁垒打开了一个互联互通、开放共享的跨界交流新平台。国家相关部委多位重要领导、医院建设领域行业领袖、专家学者、终端决策者齐聚一堂，共谋行业发展，共筑体系创变，共绘明日医院发展建设蓝图。作为本次大会的支持和赞助方，五洲管理医院公司团队受邀参加大会。 

中国医院建设奖颁奖典礼在武汉国际博览中心五层汉清厅盛大开启，作为中国医院建设管理领域为数不多的专业品牌服务商，凭借多年来在医院建设专业的积累和良好市场口碑，五洲管理荣获“全国医院建设十佳基建供应商”称号。这也是公司第八年荣膺医建“奥斯卡”奖。 

今年，五洲管理将全过程工程咨询和医院建设管理进行有机结合，为本届大会带来专题演讲——医院建设项目全过程工程咨询模式的应用，通过推广介绍这种国家倡导、国际主流的建设工程管理模式，为广大医院业主提供了一种新型的服务理念和产品。全新的模式、精彩的分享及鲜明的观点得到与会来宾的强烈共鸣，现场反响强烈。

与传统模式下碎片化的单项服务模式不同，全过程工程咨询模式涵盖建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、竣工验收及运营保修等各个阶段的全部或部分组合管理服务。

综合性的管理模式可最大限度去除行业内现有传统模式窘境，提高工程建设的管理价值，实现更快的工期、更小的风险、更省的投资和更高的品质等建设目标和管理价值。

更省的投资

医院建设工程普遍存在设计不限额、采购不专业及施工变更多等影响投资的问题，全过程工程咨询模式下，服务商可通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施降低“三超”风险，提高投资收益，确保项目的投资目标。

更快的工期

医院项目通常存在功能复杂、专项招标数量多等影响工期的问题，由一家单位提供服务，可优化管理界面；同时可有效优化项目组织和简化关系，并克服各参建单位责任分离、相互脱节的矛盾，缩短建设周期。

更高的品质

各专业过程的衔接和互补，可提前规避和弥补原有单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺陷，承包商既注重施工过程的微观质量，更重视医院的建设品质、使用功能等宏观质量。

更小的风险

全过程工程咨询服务商作为项目的主要参与方和负责方，势必发挥全过程管理优势，通过强化管控减少甚至杜绝生产安全事故，从而较大程度降低或规避建设单位主体责任风险。 

五洲管理多年来在医院建设专业精耕细作，已经赢得良好的市场口碑和广泛的客户信赖。截至目前，公司累计服务各类医院项目100余家，总建筑面积超800万方，总投资额超500亿元。

公司在全过程项目管理、全过程工程咨询等领域深耕多年，较早地探索了“1+N”组合服务模式，并形成了丰富案例，作为拳头特色产品的“医院建设”更是走在全过程工程咨询实践的前列，为江苏淮安市洪泽区洪泽湖医养融合体、为衢州市第二人民医院提供全过程工程咨询服务，为浙医一院余杭院区项目提供“全过程监理+全过程咨询”服务，浙江大学医学院附属儿童医院滨江院区提供工程监理和咨询服务，为永安市健康管理中心和阜阳人民医院提供“项目管理+监理”服务，为福鼎医院百胜院区提供“设计监理+施工监理”服务等等。建医院，找五洲的品牌效应和全过程工程咨询的综合优势愈发崭露锋芒。 

本次大会上，五洲管理还在现场设置了特装展位，由医院公司专业团队驻点接待各位到场的领导和医院客户。