2018年4月27日至28日，五洲管理2018年生产大会暨“拉高标杆，品质立企”专题启动会在杭州六和大厦报告厅召开。董事长蒋廷令率公司高管出席会议，公司生产大后台各职能部门、监理公司、项目管理公司、设计院、咨询公司、医院公司、基础设施公司、2P（即PMC和EPC）项目负责人及骨干代表共300多人参加了本次大会。 

本次会议历时两天，紧紧围绕当前五洲管理全过程工程咨询（PMC）和工程总承包（EPC）两大核心战略，以及“三年打基础，十年大发展”的目标设定，践行“创造价值、满意服务”的核心价值观以及品质立企、品牌强企的战略方针，对标国际、国内先进同行做法，找差距、找方法、补短板，持续完善2P业务体系支撑，持续打造技术竞争力和服务创新力，用“拉高标杆、品质立企”为主题开启了五洲管理新一轮的抢占高地、比学赶超。 

当下正是五洲管理深化2P发展战略的加速期，也是全体五洲人亟需转变思维、紧跟步伐、提升能力、发挥担当的关键期。为此，会议首日组织了全过程工程咨询及工程总承包专业系统培训。 

执行总经理柴恩海对全过程工程咨询和工程总承包的相关政策文件进行了详细解读，从起源、定义、内涵外延等不同角度，追根溯源，并以近期参与投标的真实案例，深入剖析招标文件、合同范本，与全体参会人员系统精读行业政策、市场导向。柴总指出，全过程工程咨询模式的意义在于改变传统咨询服务行业各专业分割、信息断层的碎片化状态，通过全过程各专业服务的系统整合，实现服务管理价值的最大化，通过接轨国际先进做法，将更有利于中国建筑业走向世界。

本次培训课程精心设计、干货满满，专门邀请了2P大后台设计管理部、成本管理部、前期管理部、采购管理部、医院管理公司、BIM研究中心及在建PMC工程的首席工程师，分别就设计管理、造价管理、前期报批管理、采购管理、全过程项目管理、全过程BIM等细分专业进行讲解，充分展示了五洲管理在全过程工程咨询领域全资质、全专业优势及丰富底蕴。 

一天的培训只是起点，2P的系统学习更无终点。随着越来越多2P项目的开展与实施，及系统性学习方案的编制与落实，相信五洲管理专业提升的培训内容将会更加接地气、见实效。 

会上，各生产单元负责人围绕对标国内外先进标杆、提升服务品质、创新管理手段、积极实践2P业务等角度，汇报了工作计划，提出了改进建议。来自衢州第二人民医院、礼贤片区基础设施等多个PMC项目以及北师大台州实验学校、招商服务中心等多个EPC项目的负责人，从在建工程的实际管理出发分享了2P工程实施经验和体会，内容详实、案例典型，得到了与会人员的一致认可。 

总工程师瞿龙从客户与企业两个目标维度，对全过程工程咨询和工程总承包所需要的服务能力进行了清晰阐释，要求生产部门从人员配置、标准制定、考核设置、项目策划、资源整合、公共关系等事项着眼，逐一对照、列出工作清单，加强部门间的配合和人员观念转型，为提升服务品质、顺利转型2P发展打基础、强实力。 

总经理严国飞作“绿城管理对标方案”的专题报告，以问题为出发点，提出对标构建体系；以结果为落脚点，提出对标三大目标；以落地为总方针，提出对标相应原则，对公司下一步按四个阶段实施对标管理方案及2018年对标工作详细节点进行部署和要求。 

他强调，在高质量发展的新要求背景之下，企业要想永葆竞争活力就必须对标先进、自加压力、主动提升，用“比、学、赶、超”的精神争先进位，实现企业发展良性发展。选择绿城管理作为对标对象，是公司经过充分思考分析后的严肃决策，是五洲管理拉高定位的系统工程、长期行动，希望各系统各部门结合各自板块工作开展全面对标，找差异、补短板，力争有步骤、分重点地实现战略、文化、组织构架、管理体系、服务品质等方方面面的提升。 

董事长蒋廷令为本次大会作总结。

他强调，传统服务业是企业稳定发展的基石，唯有立足当下，才能托底未来，而立足当下的重中之重是坚持走品质立企、品牌强企之路。五洲管理唯有持续秉持“想做好、不想混”，“创造价值、满意服务”，“让建筑更美好”等核心价值观，以时不我待的紧迫感和不进则退的危机感，凝聚全员力量，不折不扣地推进既有科学决策，源源不断地培育持续创新能力，孜孜以求地追求客户满意和价值创造，才能引领企业可持续发展。

他指出，五洲管理尽管在传统服务业取得领先地位，在2P领域已获得先发优势，但与“绿城管理”这样跨界而来的企业，以及AECOM、CH2MHILL、COWI等国际知名顾问工程、工程公司还有较大差距。以“绿城管理”为例，其以代建业务为基础积极开拓全过程工程咨询市场，以收购设计、施工企业为抓手积极进军工程总承包市场的战略部署，与五洲管理2P战略高度相似，但两家企业在业务规模、品牌差异、管控能力及整体实力之间仍有一定距离，充分证明了品牌立企的重要性和系统对标的必要性。我们唯有拓宽视野、提高站位，通过积极有效的对标行动，借它山之石以攻玉，才能巩固并保障2P战略的有效实施。

他强调，以2P为发展方向的行业趋势已不可逆转，传统单一业务空间将逐渐被2P挤压减小，不管是企业还是从业人员都必须加快适应2P趋势，率先在理论、概念、专业上取得制高点，获取言语权，才能与时代同步伐、与行业并驱使，立于不败之地。他表示，近期公司收购水利、施工领域企业，组建劳务公司，部署主板IPO准备工作，均彰显了企业战略执行的信心和恒心。企业发展的车轮滚滚向前，希望全体五洲人在转型发展的道路上同向发力，才能相得益彰；在战略执行的道路上，勤学善用、持续创新，才能成就企我共赢，书写转型升级的历史宏篇，奏响幸福人生的主旋律。