峥嵘岁月30载，共聚山城望远峰。

为纪念改革开放40周年、建设监理行业30周年，9月20日、21日，2018建设监理创新发展交流会在山城重庆隆重举行，中国建设监理协会副会长兼秘书长王学军、中国建筑业协会副会长吴慧娟等行业协会主要领导出席并作重要讲话。近600位来自全国各地的建筑行业领导者、学术领域研究者、企业经营管理者以及技术专家实践者学习交流、共襄盛会。

五洲管理作为行业典型代表、全过程工程咨询的先发探索企业，公司总经理严国飞受邀出席并发表主题演讲。

五洲管理是一家既能提供全过程咨询服务的顾问公司，也能提供设计采购施工一体化的工程公司。严总从管理能力、专业能力、整合能力三个维度，分享了五洲管理打造“1”“+”“X”的全过程工程咨询能力的实践探索经历和要素培育过程，以及具体成果与经验教训。他指出，全过程工程咨询与政府代建、早期监理、国际项目管理承包（PMC）等概念相近、内容相似，其本质都是“业主方项目管理+专业服务补充”，相关分享内容得到了与会人员的高度关注和认可。

1：培育业主方项目管理能力

五洲管理从2003年率先在浙江省内成立以项目管理公司命名的企业以来，一直坚持做项目管理，并在2005获得浙江省首批综合代建资格后坚持做代建。多年实践培育了公司甲方思维和甲方角色，从项目立项到竣工验收的全过程、全目标、全生命周期的项目管理能力，培育了从设计、采购、施工、咨询、造价、招标、绿色建筑、BIM等单专业到全专业人才。

X：培育全专业服务支撑能力

“X”是业主方专业化项目管理的整合、补充。在坚持项目管理和代建的同时，五洲管理以收购、兼并和重组等多种形式聚集了覆盖建设工程全过程的能力要素。

通过做精做专咨询业务，培育前期科学策划、管理统筹，保障全过程控制能力；

通过在造价咨询业务中提供全过程投资管理及施工阶段全过程造价咨询，培育融合设计、采购、施工一体的全过程投资管控能力；

通过发展设计及设计管理业务，以专管专，培育在全过程工程咨询中的设计核心能力以及设计管理能力；

通过创新监理管理服务措施，较早推广“监理＋X”模式，培育监理现场监管能力；

通过积累庞大的采购数据中心和最佳供应商名录，培育有规划、有计划的招标采购能力；

通过绿色建筑咨询服务，培育提升项目全寿命周期的后期运维能力；

通过组建BIM中心实践全过程BIM技术应用，培育通过信息化技术手段整合专业管理的能力。

回顾五洲管理“X”的探索,是一个从积累要素到完善资质，再到扩大规模，最终实现专业整合的过程。

+：培育管理与专业之间的整合能力

“＋”应理解为整合，是实现“1”和“X”两类能力有效叠加高效联动，是实现全过程工程咨询价值的关键动作和关键能力。五洲管理通过调整构架促进专业深度融合，培育了组织整合能力；通过精前端强后台，学习、提炼、总结并编制了各类企业标准、管理体系，培育了体系整合能力；通过全过程、全专业、全注册人员储备，培育复合型团队和人才整合能力；通过信息化、互联网手段助力标准化普及应用，培育了技术整合能力；通过平台建设、数据积累、品牌打造等手段，培育了资源整合能力。

通过多年的探索与发展，五洲管理紧紧围绕项目管理型工程公司愿景，分步有序实施“三步走”战略，实现了“管理+技术+整合”的全过程、全要素积累，培育了全过程工程咨询、工程总承包的差异化能力，实现了“2P”核心业务厚积薄发、水到渠成式的发展成果。