9月13日，中咨工程建设监理有限公司执行董事、总经理鲁静携总会计师张晶兰、总工程师乔锋、副总经理刘卓、总经理助理兼人力资源部主任周爱培、战略规划部主任沈亮及事业发展部主任林纲等核心管理团队一行莅临五洲管理考察交流，借鉴五洲管理全过程工程咨询发展经验，探讨未来行业转型升级的方向和路径。

中咨工程建设监理有限公司成立于1989年，是中国国际工程咨询有限公司的全资企业，具有工程监理、项目管理、招标代理、造价咨询、工程前期咨询等全过程工程建设管理能力，是我国从事监理业务最早、规模最大、业绩最多、行业最广的监理企业之一，长期位于监理行业龙头地位。

五洲管理董事长蒋廷令，总经理严国飞，执行总经理柴恩海，党委书记、总工程师瞿龙，总经理助理兼总经办主任周帅及总经理助理兼人力资源部经理黄益专等高管出席接待。

座谈会上，五洲管理总经理严国飞详细介绍了企业发展和经营管理情况，并以企业发展节点、资源要素积累过程为轴线，重点分享了全过程工程咨询和工程总承包新型管理模式的探索与实践经验。

蒋廷令董事长对央企老大哥的到访交流、传经送宝表示热烈欢迎和感谢，并表示愿意坦诚交流，共同提升，一起推动全过程工程咨询等新模式、新业务的发展。随后，蒋董从五洲管理的过去、现在和将来三个维度，从打造中国知名建筑服务商、到打造工程项目管理总承包商、再到打造项目管理型工程公司的“三步走”战略，高度总结了企业全过程工程咨询和工程总承包业务水到渠成、厚积薄发的实践过程，明确了今后五洲管理以2P（全过程工程咨询和工程总承包）为核心的永久愿景。

为此，他表示，面对行业重大变革期、企业转型发展关键机遇期，五洲管理将坚定不移的做好、做精传统业务，夯实未来发展的基础；其次，公司通过转变观念、培养引进高端复合型人才、优化组织架构与管理制度、重塑文化等一系列措施来为2P核心战略打造适合进一步发展的环境，助推五洲管理的成功转型。

鲁静总经理对五洲管理十多年来取得如此飞速发展表示赞赏，对五洲管理在全过程工程咨询和总承包领域的成功实践表示振奋，他指出，五洲的确是咨询服务行业成功转型工程总承包的首例，走在了行业前沿，比中咨监理更早实现了这一战略目标，是值得学习的榜样。同时，在坚守做好、做专监理传统业务；重视发展设计龙头，抓住设计核心上游作用；重视核心关键人才培育等诸多观点上，鲁总表示与五洲管理不谋而合，双方具有更多的合作交流空间。

随后，鲁总就中咨监理企业转型两步走战略、四化发展及五大建设工程进行了交流与分享。鲁总对五洲管理的倾囊相授表示衷心的感谢，并真诚的希望，能够借此机会与五洲管理建立长期联系，寻求多形式的战略合作，并期待在具体业务方面有更深入的交流。

最后，双方还针对业务发展、区域化建设、内部管理机制运行、人力资源管理及开发、信息化建设与技术研发、改革改制及转型发展等重要问题展开交流与探讨。

考察学习走出去，先进理念请进来——2018年截至目前，五洲管理已经接待了来自北京、深圳、浙江、湖南、湖北等各地同行观摩交流活动30余次。9月下旬，湖南和江西等省市行业龙头企业也将到访五洲调研学习。公司还将作为行业代表，受邀参加即将在重庆举办的2018年建设监理创新发展大会，助力建筑行业先进模式在全国范围内的推广。