9月27日，江西恒实建设管理股份有限公司（以下简称恒实股份）董事长、总经理贾明携董事长秘书李曦、副总经理徐进根、殷春平、杨小华及市场部、财务部、技术研发部、造价部、投标部、招标代理部等相关部门负责人一行近30人莅临五洲管理考察交流，借鉴五洲管理全过程工程咨询发展经验。

江西恒实建设管理股份有限公司成立于1999年8月，经过十九年的创新发展，业务范围遍布全国多个省市，在全国各地共设有11个直属公司及办事处。2016年实现新三板挂牌上市，成为迄今为止江西省首个挂牌新三板的工程监理服务企业。同年，江西恒实获得江西大成国有资产经营管理公司、江西省地产开发集团增资扩股，规模进一步扩大，成为江西省建筑服务行业龙头企业。

五洲管理董事长蒋廷令、总经理严国飞、总经理助理徐俊才、周帅等高管携设计院、人力资源部、省外营销部、咨询公司等部门负责人出席接待。

座谈会上，总经理助理兼总经办主任周帅详细介绍了五洲管理企业情况、全过程工程咨询实践和发展愿景，并从管理能力、专业能力、整合能力三个层面分享了五洲管理打造“1”“+”“X”能力的实践经验，以及全过程工程咨询能力培育、要素积累的探索过程。

对标国际，打造顾问工程公司

蒋廷令董事长对贾董一行的到来表示热烈欢迎，并表示希望将五洲管理的实践经验与教训，作为双方共同推动全过程工程咨询新模式、新业务发展的基础。

交流过程中，蒋董指出，全过程工程咨询是当前行业最热点话题，对于其理解也有不同解读，五洲管理始终认为其本质就是业主方项目管理的专业补充，并可以用“1+X”来表示，“1”即业主方项目管理，“X”即各专业咨询服务，“+”即整合，既有“X”中不同专业的整合，也包括对“1”和“X”的整合。他认为，设计在工程建设中处于核心位置，抓住设计这个龙头来实施全过程工程咨询应是最佳选择，也将更加有利于实现更好的品质、更省的投资、更快的工期、更安全建造的四大目标，才能更好地满足契合当前市场及业主的客观需求。

蒋董表示，面临行业的重要变革期、发展窗口期，五洲管理将紧紧围绕既定的2P（全过程工程咨询和工程总承包）核心战略，紧跟国家政策、紧贴市场、紧追国际，对标国际主流，明确打造提供全过程咨询服务的顾问公司和提供设计采购施工一体化的工程公司作为企业长期定位。

随后，蒋董就如何做好全过程工程咨询提出三项建议：通过打造人才与技术两大高地，补齐设计龙头力量，坚定不移地提高设计管理能力；千方百计的提升采购核心能力，牢牢把握招标规则主动权；关注施工阶段管理难点，转变传统施工监理向全过程施工管理能力提升，回归监理初衷。

携手共进，推动创新模式发展

贾明董事长对五洲管理全过程工程咨询的探索经验与成果表示高度赞赏和敬佩，尤其对以设计为龙头、强化人才关键因素积累、加强各专业深度融合等观点表示高度认同，称赞五洲管理理念新，发展快，实践强，是恒实股份学习的榜样、对标的标杆。同时，贾董也非常认可五洲管理依托自身资源要素即优势，明确以顾问公司、工程公司作为发展定位的高瞻远瞩。她指出，中国建筑服务行业需要走国际化发展的道路，要充分链接国际力量和资源，引入国外先进经验来加强专业能力的提升。她希望恒实股份能够与五洲管理一起，率先对接国际标准与主流模式，共同推进全过程工程咨询的发展。

交流中，双方各部门负责人还就业务经营、设计管理、人力资源管理、财务管理、BIM技术应用、文化建设等重要工作分小组深入沟通。在会议交流的同时，恒实股份各分公司总经理一行近10人前往五洲管理全过程工程咨询代表项目浙江大学医学院附属第一医院余杭院区现场，实地考察全过程监理+全过程咨询实际操作经验、项目信息化管理技术及新材料新工艺的运用。

2018年截至目前，来自北京、深圳、浙江、湖南、湖北、江西等全国各地行业龙头企业先后到访五洲管理，观摩交流活动超过30余次，考察五洲全过程工程咨询探索经验，强强联手共同推动先进模式的广发普及，促进行业转型升级。