五洲管理总经理助理周帅具体介绍了企业全过程工程咨询转型发展的要素积累、核心能力培养以及转型发展成果。

五洲管理执行总经理、工程咨询公司总经理柴恩海指出五洲管理之所以能够实现全过程工程咨询业务快速发展，主要得益于以下四点：

 起步早 五洲管理早在2008年就开始了“1+X+N”业务模式的探索，并在此过程中实现了全过程工程咨询资质及能力要素的培育；

 积累快   依托企业全产品、全资质优势，公司快速实现了一大批高端项目经验积累，顺利将企业先行优势转化为行业领跑优势；

 全国市场战略布局  五洲管理高瞻远瞩的市场布局，引领全过程工程咨询各地开花；

 年轻人才团队支持  企业实力凝聚了一批干事创业的年轻人才团队，他们锐意进取，不懈努力，打造了一个个有口皆碑的高品质项目，赢得市场信赖。

柴总指出，为进一步提升全过程工程咨询管理的科学性、专业性，五洲管理建立了科学完备、术业专攻、高效联动的组织架构，确保全过程工程咨询项目部的灵活性与全专业性；积极开展标准化建设，强化培训手段，保证业务规范的准确落地；创新梳理“精前端强后台”管控模式，并始终以客户为中心，集聚优质资源，搭建综合性大后台，以“平台炮火支撑前端精兵作战”；实行项目负责人、技术首席、专业骨干矩阵式管理，严格任职要求、优化考核标准，保证项目部关键人员胜任力。

多年的深耕细作、深思熟虑最终成就了五洲管理在全过程工程咨询领域专业实力的行业认可与政府信任。

会上，南昌市政总经理黄小彬感谢五洲管理能够不吝相授，毫无保留的分享宝贵地转型经验成果。他指出五洲管理作为国内工程咨询龙头企业，全过程工程咨询模式探索经验之丰富、业务发展之快、市场布局之广早有耳闻。本次到访，更让他们大为震惊。黄总希望借此机会，南昌市政能够详细了解五洲管理全过程工程咨询管理实践经验，将贵司全过程工程咨询组织模式、项目管理策划、管控机制、项目负责人任用体系等核心内容外化于行，内化于心，更好的推动全过程工程咨询业务的开展。

会上，双方各部门负责人还围绕医院建设管理经验、企业信息化管理、人才团队建设及激励机制、供应商管理体系和成本控制等内容展开了一对一针对性交流。次日，南昌市政考察一行还实地参观考察了五洲管理浙一医院之江院区及浙一医院余杭院区两大代表性医院建设项目。

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