五洲管理总经理助理周帅具体介绍了企业全过程工程咨询转型发展的要素积累、核心能力培养以及转型发展成果，并提出了“企业联盟”的基本概念、初衷背景和发展定位。

江苏武晋工程管理咨询有限公司总经理印亚飞对五洲管理所提出的设计牵头的全过程工程咨询模式、全过程投资控制能力的重要性表示高度认可，并表示“企业联盟”的合作方式有利于不同企业之间的融合交流，期待后续能与五洲管理开展更具体、更多元的合作。

江苏信德工程管理咨询有限公司总经理陈惠就全过程工程咨询取费标准、服务内容以及企业联盟的合作模式等问题开展深入探讨。

江苏如浩项目管理咨询有限公司董事长朱孔富表示，此行的主要目的是借鉴探索企业转型发展方向，五洲管理的全过程工程咨询转型积累深厚、医院特色板块令人震撼，“通过甲方思维做乙方，实现乙方专业做甲方”的思维模式有很强的启发性，是转型升级的关键所在。

蒋廷令董事长对江苏省三家同行企业的到访表示欢迎，对造价企业转型、区域属地化、人才引培、投资控制、建筑师负责制等方面问题做了详细解答，并就探索“企业联盟”合作表达了相关观点。

蒋董指出，建筑业变革加剧，行业集中度提升，“大企业做大项目”趋势愈发显著。全过程工程咨询等新模式、新产品的出现进一步助推中国建筑业全面进入“整合”时代，企业之间由竞争走向“竞合”、探求更加全面、深度的合作已成为新常态。

五洲管理依托自身品牌价值和全专业、全产品等头部企业优势，初步具备了赋能中尾部企业的综合能力，为企业间进一步探索资源互补、经验复制、互利共赢、开拓市场创造了基础条件。

在此背景下，五洲管理提出了“企业联盟”的概念，以头部企业牵头搭建更大事业平台，探索多形式战略合作模式，放大联盟成员各项资源优势，从而实现资源的高效整合、信息的及时共享、技术的精准支持、品牌的叠加赋能、市场的联动出击、价值的共创共赢，共同推动中国工程咨询行业又好又快发展！

考察期间，双方人员还就未来社区资金平衡、工程建设的现场管控、“精前端、强后台”的管控模式等问题展开深入交流。下午考察团一行还参观了由五洲管理提供全过程工程咨询服务的杭州萧山国际机场三期项目部。

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