新年伊始，万象更新，站在新起点上，为贯彻推行公司全过程代建管理模式，结合一年来对杭州湾新区管理流程以及现场的深入了解，我项目部决定调整管理模式，细化管理模块，定期组织培训。2月9日，项目部组织召开了本年度第一次内部学习培训会议，项目部全体员工参加。
本次培训由项目部各专业的资深同事主讲，分别结合项目实际及自身经验对代建前期项目管理流程及招标台账作了详解，包括合同、招标文件等的重要性、风险的规避等等。大家对疑惑之处，虚心请教，“老师”也耐心讲解，学习氛围十分浓厚。
    会后，同事们逐一分享了自己的培训心得，对于工作经验较少的刚毕业的学生来说，此次培训，让他们明白还有更多的知识需要学习，系统化以及理论结合实际的学习与指导是他们积累工作经验的捷径。
    宁波杭州湾新区基础设施工程多专业的优势，为公司储备多元人才奠定了基础，更加强了我项目部每一位成员在项目全过程代建管理方面的能力，提高了工程代建人员专业素质，为提升项目部的服务品质奠定了智力基础。此次培训，项目部的每一位员工都表示受益匪浅。
    随着五洲管理的不断发展，企业奋发向上、改革创新、精益求精的精神将不断鼓舞鼓着项目部的每一位成员，激励五洲人不断追求卓越、超越自我，实现企业和个人的品质与价值的双提升。

宁波杭州湾新区代建管理部 王妙龄