2015年12月30日，临海市汽车客运总站综合体工程举行一期结顶仪式，浙江台运集团董事长郑志坚，总经理杨波，党委书记、常务副总经理徐金荣等领导出席。五洲管理作为本项目监理单位，董事长蒋廷令受邀出席并致辞。

临海市汽车客运总站综合体工程是集公交客运、短途客运、长途客运、旅游客运、出租车服务为一体的公路综合交通枢纽，项目按国家一级客运站标准规划建设，总建筑面积约7万平方米，总投资约5亿元，日旅客发送1.2万人次，最大容纳4万人次。集客运、商业等多项功能于一体的汽车总站将成为区域内功能完善、运营高效的交通商业综合体。

“专业技术，满意服务”赢得家乡好评

蒋廷令董事长为项目顺利结顶致辞。他表示，临海是他的家乡，台州是五洲管理的创业故土，全心全意服务好本项目建设，于公于私都是五洲义不容辞的使命。他强调，工程刚刚进入重要建设阶段，距离最终竣工仍然需要各方继续努力。五洲管理必将在今后的建设中，继续紧紧围绕“两年行动方案”精神，严格履行监理职责；以专业精神、敬业态度尽力保障项目建设的质量和安全；以团队协作、专业技术实现高品质、高质量服务，始终坚持“创造价值，满意服务”的核心价值观，为项目早日收官不懈努力。

临海市汽车客运总站项目从2015年3月开工到12月顺利结顶，建设品质之高、速度之快，得益于各级领导支持及各方参建单位的共同努力，五洲管理在本项目监理过程中也屡次受到客户好评和表扬。无独有偶，在当天现场召开的区域生产人员座谈会上，有项目部同事自豪地向董事长表示，出于对五洲服务的高度满意，业主刚刚给予团队2万元的现金奖励！台州作为五洲传统市场，“创造价值，满意服务”的核心价值观已经在此得到市场的普遍认可。

“创新模式，集群管理”提升管理效力

目前，五洲管理占据台州约四成的建设管理市场，考虑到建设工程重要程度高，影响力较大且建设区域较为集中等因素，五洲管理创新提出“项目群”管理模式，在完成资源分配、组织协调、目标明确等工作的基础上，对相邻相近的部分项目进行集群管理。该模式协调、协同、协作等管理优势能很好的解决传统项目管理中资源分配不均、员工流动较大、组织内非合作竞争等缺陷。

以临海汽车客运总站项目为例，其与1201档案馆、临海农商银行构成临海地区三大标志性建筑，项目最远不超过半小时车程，得益于这样得天独厚的区位条件，五洲管理率先采用了“项目群管理”的模式，以最科学合理的资源配置，实现了资源与服务的协调统一，有效提升了各项管理目标的实现。

“标志工程，丰富业绩”提升基建品牌

从最初的台州起步，到现在的布局全国，五洲管理已成长为一家拥有全资质、综合性的一站式建筑服务商，公司业务从传统的住宅，不断地向医院、学校、综合体、场馆等延伸，在这其中，基础设施及交通枢纽建设始终是公司着力培育发展的重要领域。

临海汽车客运总站项目可以说是五洲管理在台州地区交通枢纽建设工程的口碑业绩，在这之前，公司已经陆续参与了诸如台州市客运中心、台州黄岩综合客运枢纽站、台州汽车客运站、临海市汽车客运总站以及台州内环快速路、台州大道等众多区域重点基础设施和枢纽工程建设，积累了各类景观道路、桥梁、高架、加油站、公交枢纽站、站前广场等基建业绩，形成了丰富的服务经验和扎实的市场口碑。

投我以桃，报之以李。在崭新的一年，五洲管理必将用更优质的服务，不断为台州家乡提供满意服务，创造更大价值，回馈一方山水的知遇之恩。