要把杭城百姓热切期盼的医疗福祉建设好，要把定位高端的医疗机构服务好，要细化攻坚任务、凝聚共识，推进浙医一院余杭院区项目建设。近日，浙医一院余杭院区项目部组织召开统一思想攻坚大会，围绕项目拟定的进度目标，动员全体参建单位统一思想、真抓实干，全力打好抢抓项目建设进度攻坚战。

浙医一院党委书记、副院长顾国煜，浙江一建董事长崔峻，浙江省建筑设计研究院副院长陈志青，浙江省武林装饰集团总经理张根坚等项目建设，国信招标集团股份有限公司浙江分公司总经理张沁等各参建单位主要负责人参会。作为本项目的全过程咨询和全过程监理服务单位，五洲管理董事长蒋廷令，总经理助理、医院公司总经理连志刚出席会议。

会议明确，要深刻认识到本项目的重要性和影响力。顾国煜书记在会上表示，浙医一院余杭院区是一家集聚综合学科，对接国际医疗中心为主要特色的信息化、智能化的未来医院，项目建设投资额约18亿元，总建筑面积约31万平方米。他强调，项目建设规模大、建设功能复杂、影响力大、品质要求高、建设工期特别紧，同时作为杭城乃至全省的重大民生工程，本项目重要意义不言而喻，项目的建设对加快杭城医疗卫生事业发展有着重要作用。

顾书记指出，项目自开建以来，一直受到省市区各级政府的高度重视和社会各界的广泛关注。去年6月，马云携阿里巴巴17位创始人及合伙人向医院捐赠创下国内纪录的5.6亿元更进一步拓宽项目的战略意义和服务定位，加强了项目的受关注度。项目的早日建成，既是杭城百姓的热切期望，也是院方自身的客观需求。顾书记强调，本次攻坚会议的召开是为了进一步明确项目的建设目标，目标很实在、很具体也很有挑战性，项目部要凝心聚力、齐心协力、上下用力、形成合力，全面打响项目建设攻坚战，迅速掀起项目建设新高潮，在保障项目质量安全的基础上推进建设进度。

会议要求，要集中攻势，全面掀起项目攻坚新高潮。顾书记强调，全体参建单位要以最终的时间节点，倒排进度计划、明确目标定位、落实对应举措，做到全力以赴保质量、坚定不移保安全、真抓实干追进度。他指出，总包单位要及时更新进度计划，做到实时关注、动态调整；设计和招标等单位要定期确定时间节点，做到事事时清；造价、审计及监理单位要全过程跟进，时刻把握项目建设；项目部将按需组建领导小组，优化过程管理。他要求，项目的推进任重道远，全员要以只争朝夕的紧迫感，舍我其谁的自觉性，锲而不舍的坚韧度，真抓实干的好作风，全力保障项目建设目标。

会上，各参建单位逐一围绕自身工作任务和具体举措进行汇报。

作为本项目的全过程监理和全过程咨询服务单位，五洲管理积极发挥全资质、全过程以及医院专业特色优势，针对项目现阶段情况和进度目标出谋划策。

蒋廷令董事长在会上就攻坚目标提出具体建议并获得各方认可：

1.在“谋”上做足文章，狠抓项目谋划攻坚

合理规划工期目标，保障项目有序推进。项目的进度目标挑战性大、难点多，各参建单位要严肃认真对待，结合主观客观要素，科学合理规划工期，倒排进度计划、细化进度节点、落实责任人。建议优先保证门诊大楼等局部功能区域优先使用，保障项目后期边施工变运行。

系统梳理功能需求，确保项目决策落地。医院项目的功能、材料、设备等出现变更是常态，项目提前对接上层领导决策、院方领导决策以及各科室的具体需求，让决策更直观更快捷，力求减少变更和返工，影响进度。建议优先加快各科室对接工作，尤其是医疗设备用房需求，应尽早完成如DSA、MRI等相关内容的功能需求和工艺布局条件。

2.在“推”上卯足干劲，狠抓项目推进攻坚

全面推进专项设计工作。面对医院建筑功能多、专项多等特点，要全面排查专项设计清单、列出进度计划和责任单位，保质保量快速推进专项设计。作为项目快速推进的前置条件，设计总包方要强化职责，要做到全面梳理专项设计清单，防止缺项漏项，落实计划上墙和责任人动态跟进。

快速推进剩余招标采购工作。建议提前规划智能化、洁净、医用气体、纯水、AGV、轨道小车、气体灭火等专项的剩余招标采购工作，各参建单位要整合资源和强化对外沟通，强化标前条件设置，确保择优选择，从源头保证工期目标。此外，建议联系区域政府职能部门支持，协助落实部分工作的快速进行。

3.在“筹”上加足马力，狠抓项目统筹攻坚

统筹现场科学管理，同步推进施工进度。总包单位要强化现有管理团队专业力量，加强协调职能和统筹管理能力，及时转变角色，从单一的结构施工转向后续多分包单位的综合管理转换。同时，要落实 “人、材、机、料、法、环”等资源最大限度投入，超常规推进现场施工进度。同时要落实科学管理举措，对各专业工种及各专业分包方的上下游进行科学统筹安排，以符合科学的工法和施工工艺为导向，有序有力协调好，严格管控不打乱仗。

统筹现场创新管理，推行样板和标准层建设。建议总包方尽快落实幕墙样板等区域的施工和验收，推进病房大楼的标准层和样板间先行，由此可加快定设计、定材料、定设备等相关决策。紧密配合后续招标后即将进场的装饰、医疗专项、智能化等分包单位，提前梳理和规避各专业工种间易发生的如工期、工艺、造价索赔等不易控因素，把风险降到最低，确保项目的整体品质和施工质量。

4.在“凝”上下足功夫，凝聚思想共推项目建设

作为本项目的全过程咨询和全过程监理单位，五洲管理定当发挥全过程工程咨询优势和上百个大型医院建设专业经验，全力保证动态配置最优专业力量，并在做好监理本职工作的基础上协助参与项目设计管理、全过程造价咨询等工作，全心全意服务业主和各分包单位，积极履行应尽的社会义务，践行公司“建医院，找五洲”，“创造价值，满意服务”的核心价值观。

项目于2016年3月2日正式开工，截止目前工程主体结构已全面结顶，地下室结构已通过区质监站中间结构验收，部分粗装饰工作全面展开，各项工作推进有序。