4月26日，由五洲管理提供全过程工程咨询服务（下文简称PMC）的衢州市第二人民医院项目隆重举行开工仪式。衢州市政协副主席、区委书记吴江平，衢江区副区长章青华，衢州二院班子领导及区相关部门主要负责人等出席仪式。五洲管理总经理严国飞率项目团队参加开工仪式并上台发言。

章青华副区长为开工仪式致辞。他指出，近几年衢江区医疗卫生事业有了长足的进步，衢州二院的开工建设对于进一步加强衢江区基础设施建设、提升当地医疗服务质量有着重大意义，项目建成后将进一步为衢州人民满足医疗需求、改善医疗条件提供保障。为此他期待并要求各参建单位，必须严抓落实、加强管理，全力将本项目打造成衢州市安全工程、精品工程。

严国飞总经理在发言中强调，衢州二院不仅是关系到百姓民生的重点工程，同时还是浙江省最早创新实践全过程工程咨询的试点项目之一，彰显了地方政府和建设单位的改革创新行动力。而本项目建设管理模式及医院类型特点，完全契合五洲管理将PMC作为永久战略的发展定位，及“建医院、找五洲”的专业特色优势，因此公司完全有能力、有信心将本项目打造成衢州区域医院建设的典范工程，打造成全过程工程咨询的试点样板。

严总表示，公司将着眼大成本，充分发挥造价咨询优势，实施全过程投资控制，强化资金使用合理，降低“三超”风险，确保投资目标；将着眼全过程，主动协同各专业单位，统筹建设周期，确保进度目标；将着眼高品质，严格履职尽责做好基础工作，同时关注使用群体需求，做好建筑使用功能宏观品质，确保质量目标；着眼全寿命，延伸安全管理手段与时间跨度，做好预防预控措施，确保安全目标；全力以赴完成项目管理、施工监理、设计和全过程BIM等专业内容。

五洲管理是国内首家专业化医院建设管理公司，以打造中国医院建设管理第一品牌为目标，凭借多年来的医建队伍培养、医疗专项研发、行业资源整合等多重优势，已累计管理服务医院工程100余家，形成了“建医院，找五洲”的良好口碑。

全过程工程咨询的本质是业主方项目管理，而这一方面恰是五洲管理实践较早、案例较多、资质完备的优势领域。自2003年注册省内首家以“工程项目管理”命名的企业以来，五洲的创业初心与当前的行业趋势不谋而合；其次，五洲管理是国内率先呼吁并积极推广“1+X”和服务叠加的企业之一，从“管监合一”到“四位一体”再到当下的“全过程工程咨询”，其创新业务模式的步伐与行业走向完美并轨；2011年，通过收购甲级设计院，让设计师实施设计管理，率先践行业指导意见中倡导的“充分发挥建筑师主导作用”的要求。

 承接此次衢州市第二人民医院项目是五洲管理“医院建设+全过程工程咨询”双优势叠加综合实力的体现，也是五洲管理对标国际、顺应建筑业转型趋势、进一步践行“2P”（即PMC、EPC）核心发展战略的关键一环。 

衢州市第二人民医院，项目占地面积 45070 平方米，一、二期规划床位总计 704 床，是一座建筑、流程布局以国际标准设计规划，浙江省内一流、浙中最好的现代化、国际化三级乙等综合性医院，按照一次规划分期实施，适当超前的要求建设。本次招标的全过程工程咨询服务包括了项目管理、施工监理、设计和全过程BIM等内容。