历经初评、专家评审和网络投票，9月28日，《建设监理》杂志第二届“全过程工程咨询服务十佳案例”名单出炉。由五洲工程顾问集团提供全过程咨询服务的杭州萧山国际机场三期项目新建航站楼及陆侧交通中心II标段在37个参赛案例中脱颖而出，入选第二届“全过程工程咨询服务十佳案例”。

服务内容

全过程项目管理

服务范围和内容包括项目计划统筹及总体管理、报批报建管理、工程技术管理、招标采购与合同管理、质量安全管理、进度管理、投资管理、档案与信息管理、竣工验收及移交管理、评优评奖及保修期咨询管理。

实施期间BIM管理及咨询

主要服务内容包括组织落实项目BIM应用工作、审核项目BIM总体实施方案和各专项实施方案、审查BIM相关模型文件(含模型信息)、审查BIM可视化汇报资料、管线综合分析和优化调整、解决方案、实现基于BIM的工程咨询、提交审查报告并负责成果验收。

施工监理

主要服务内容包括工程监理报告管理、施工准备阶段监理工作内容、施工过程中的质量、进度控制和安全生产监督管理、费用控制、合同信息等方面的协调管理。

服务特点

业主方代表与全过程工程咨询方融合管理，减少了管理层级，对加快决策、推进工程起到很大的作用，同时充分发挥业主方内部协调便利、全过程工程咨询专业能力强的优势。

全过程工程咨询项目部配备齐全办证报批、设计管理、招标管理、现场管理、投控管理等各专业工程师对项目各专业的高效、深度融合起到非常大的作用，在能源中心的功能、投控、招采、证照办理、场地准备等推进工作起到非常大的作用，保障项目各项目标受控。

全过程工程咨询(含监理、BIM管理)进场后的管理交底，为各参建方理顺了关系，明确了管理要求，为后期工程顺利推进奠定良好作用。

五洲工程顾问集团BIM技术以及天目数智平台的应用对项目推进起到积极的管控作用，解决了重要专业问题，有效推进项目决策。