项目前期阶段，五洲工程顾问集团多次内部研判项目推进难点痛点，为项目专班及时提供全咨意见书，有效规避了项目决策风险；组织工作任务销项清单提资项目专班，全力配合卫健局调研近年省域同等级医院建设情况，规划医院发展定位，确定建设用地、面积、床位规模；发挥公司全专业优势，上下联动各部门，配合申报材料即收、即审、即批，按照目标计划作战路线图，以2个月不到的时间保障项目于2020年6月底顺利开工建设。

在设计阶段，设计管理团队严格审查技术经济指标，对暖通、电气等专业设备设施参数、系统图等影响功能使用的关键点反复核查，及时提出意见，审查出问题约20项并及时纠正，既降低了总承包方设计返工、招标成本，也为建设单位从源头上进行监督，保障采购的及时性和准确性，为设备设施进场顺利通过验收提供了先决条件。

在医疗专项招标阶段，公司项目部团队联动项目专班制定招标审核制度，从决策到实施阶段都有据可依；从图纸审核、预算编制及询价、招标方案制定审核到正式发布招标文件，每个步骤和环节都按时完成，三个月时间完成了11个标段，总中标价约2亿元，赢得了项目专班充分肯定。

项目实施阶段，项目部团队按照总控计划系统分解设计、施工、采购等计划，客观分析计划的合理性、可行性，目标任务由设计单位、施工单位、全过程单位分周、月进度计划推进，并通过日进度执行交流晨会、半月管理例会、重要事项专题会等形式，全面掌握参建各单位推进情况中存在的问题、困难，及时分析、协调、解决，以专业化的服务全力推进项目高质量建设。项目于2020年荣获嘉兴市红旗项目称号，2021年得到嘉兴市长三角一体化办公室书面表扬，并成为嘉兴市区县“互学互比互赛”唯一观摩项目。