“我们要做第一”，这是每位新进入浙江国际影视中心项目部的员工听到的第一句话。简单的六个字，承载着公司对项目的期望和重托，更承载着项目部全体同事的梦想和追求。

我们被赋予重任
    浙江国际影视中心项目监理部，从项目部组建伊始就被公司赋予了“打造全国监理项目标杆”的重任。在监理行业“不廉洁、不专业、不敬业”的风气成为一种通病的时候，五洲管理矢志打造廉洁、专业、敬业、绿色、学习、满意等“六大五洲”，并针对项目特点，将浙江国际影视中心项目打造成项目廉洁标杆、技术专业标杆、业务满意标杆、行业品质标杆和可持续发展标杆。
标杆者，标准、旗杆也，要能为其他项目提供参考的依据，成为其他项目学习的榜样，同时还要拥有引领五洲管理乃至整个社会监理向更美好的目标前进的能力。我们深感使命之光荣、责任之重大、任务之艰巨。

我们被给予肯定
    项目前期工作开始是在2011年1月8日，时值隆冬，正是大雪纷飞的时候，抱着越是艰苦的时候越要坚持到底的工作态度，我项目全体到岗人员无一人迟到早退，同时坚持贯彻公司的廉洁政策，切实做到就餐、办公、住宿三独立，坚持以业主利益最高，并将同样的敬业和廉洁工作态度一直延续现在，得到业主口头和书面形式的多次表扬。
在桩基础施工过程中，监理项目部督促施工单位保质量，保安全，合理计划工期；在昼夜施工中，我们团结互助，互相配合，以大毅力、大坚持对整个桩基础工程实行全过程影像资料采集，切实全面实现隐蔽工程阳光化；搅拌桩工程款三方结算，我们践行了行业承诺，结算结果最科学、最经济；春节期间施工，家住杭州周边的同事主动牺牲休息时间和与家人团聚的时间，留守项目，确保紧急情况处理机制的正常运作。还有很多很多……
    在所有项目施工过程中，我们无一不是坚守在自己岗位上，以廉洁、专业、敬业和好学的态度去做好本职工作。虽然项目大部分人员年纪轻，经验不够，但是在项目总监的指导和专监的帮助下，所有年轻员工积极贯彻公司“先学后做、学用结合”的学习方法。在最短的时间内掌握尽可能多的专业技术知识。于是，连项目业主也对我们员工的学习精神赞不绝口。在一年的时间内，项目已为公司输送多名“毕业生”，得到了公司认可，实现了项目部自身的增值溢价。
    作为新时代背景下的新一代监理，将老式的管理方法取其精华、去其糟粕已是必不可少，但更多的还要把已经跟不上时代的旧工作方法改头换面，结合实际，进行管理创新。在这一点上，我们拥有了敢为人先的气魄。我们不怕麻烦，不怕浪费精力，不怕没有休息时间，为了提高工作效率，我们从人员、物品、方法等多方面分析旧的管理方式，再结合时代对其进行修改甚至全方面创新。在创新管理方面，我们始终保持浙商的“四千精神”，若有可行性便立刻投入使用并不断地对出现的疏漏和问题进行弥补和整改。每每在实施了一个新的工作方法并取得成效后，业主才会大吃一惊的说：原来监理还可以这么干。浙江广电集团领导来项目考察后也说：五洲监理的确做了一些其他单位做不到的东西。获得业主好评是其次，能给公司提供管理创新的依据和其他项目借鉴的经验，以及为行业现状的改变做出努力才是我们最大的期望。目前我项目提出的创新管理办法已有17种，经公司认定有实用价值的11种，其中5种方法已经在公司各个项目部落地生根，为公司项目管理提供了便捷。

我们被寄托希望
    不论从前，还是现在，亦或是将来，我们决不放弃，也从未失去希望。五洲公司努力走在行业和时代的前沿，我们正走在公司项目管理的前沿，我们被寄托希望——做好项目管理，提升企业价值的希望。我们要在保持现有成绩的前提下，强化人才培养上职能，将影视中心项目部打造成五洲管理项目人员力量的储备地、公司后备人才的培训地，成为五洲管理的“黄埔军校”；在管理办法的创新上成为五洲管理“金点子”集中营；在廉洁、专业、敬业等工作态度上，成为五洲管理的“模范基地”。我们会为五洲管理这颗冉冉升起的新星贡献出自己最大的一份力，绝不辜负公司领导、业主对我们的支持和希望。

张墉良