对于游客来说，杭州湾是一个美丽的海湾，而对于五洲人来说，杭州湾一个战场。30余平方公里的市政项目，28个单项工程，在两年内全部完成，面对繁重的建设任务和复杂的社会关系，他放弃原先优越的工作环境，带领着一支十余人年轻队伍，勤勤恳恳奋战在一线，超额完成目标任务，实现了二次经营。这是一次战略性的挺进和胜利，在他的指挥下，五洲管理的旗帜，牢牢地插在杭州湾广阔的滩涂之中。他就是杭州湾新区代建项目部的负责人，五洲管理2011年“年度贡献奖”的得主何永伟。

工作中，他用自信迎接着各种困难
    宁波杭州湾新区基础设施项目工程规模大、建设任务紧迫、协调关系复杂、市场区位特殊，在项目起初两个月里，我们的工作推进频频受阻。经公司安排，何永伟于2011年4月入驻杭州湾项目。为彻底转换局面，他几乎每天奔波于业主之间，了解市场，对外协调。经过一个月的磨合，业主对项目部评价有了质的飞跃，由最初的怀疑开始慢慢认可，代建工作也由被动转为主动。这一转变，有他沟通技巧与不懈努力的功劳。
    年过不惑的何永伟有不仅着与年轻人一样的活力，更具备着长辈的睿智与关爱。他的工作方法潜移默化的影响着身边的每一位员工，大家都开心地说，现在工作起来顺利多了。在项目部，他规范管理，优化人员结构，制定项目实施细则，常常在一天的忙碌之后，召开内部会议，要求理清个人的工作思路，耐心地指导大家工作。

大家说起工程行业的潜规则时，他一直灌输着公司的廉洁理念，尤其是对于初出茅庐的毕业生，这无疑是出校门遇良师。记得去年国庆期间，某施工单位向我代建项目部赠送价值数千元的礼券，在他的带领下将其全数上缴公司，由公司发函该施工单位并退回礼券。这一举，不仅受到了公司的表彰，也得到了合作单位的尊重。2011年11月3日，施工总包单位上海城建（集团）公司特向我项目部赠送锦旗，称赞五洲管理“专业廉洁促和谐，精于管理创品牌”。12月，公司代建标杆项目创建工作在项目部启动，在他的指挥下，项目部采取了“改革制度，创新机制”的一系列举措，积极落实“五个领先”，即管理理念领先、人才素质领先、管理模式领先、廉洁奉公领先、人才培养领先，充分体现了项目部努力打造公司代建标杆的决心和实践能力。在他的带领下，项目部在获得了公司2011年度“规范管理部门”荣誉。他自己也获得了“回款明星奖”与“年度贡献奖”的双份荣誉。

生活中，他用活力书写着不老的年华
    在管理上，何永伟用自己独特的方法使项目部每一位员工为之敬佩。有一次同事因为工作疏忽犯了错，当时何总受到了业主的批评，可他并没有怪罪那位同事，而是用自己的方式教育他：谁都有犯错误的时候，下次仔细就行了。他的谅解与宽容，从正面激励着项目部的每一位成员不断改善自己的工作。
    2012年春节之际，大家都期盼着回家，为了让同事们早日与家人团聚，何永伟坚守到最后一个，做好项目部安保工作之后才离开。
    杭州湾的大家庭里，不是只有单调的工作，闲暇之际，乐子也不断。我们一起玩抓狼游戏，这个时候的何，是我们的朋友和玩伴，大伙挤在一张饭桌上，揪出隐藏在村民中的“狼人”，他那诙谐的眼神引得大家呵呵直笑。他经常对我们说，看，我没有out吧。
    他对待这个项目就如对待自己的家一样，关心着家里的每一位成员的工作、生活、甚至心灵，心系“感情为纽带，家庭为氛围”的情感文化。在他那里，没严厉的批评与辱骂，只有不断的鼓舞与指导。
    这就是他，一个工作上令人敬畏、生活中令人钦佩的人，一位快乐的使者，智慧的导师。

王妙玲 吴祥丰