3月25日，中国建筑业协会副会长兼秘书长吴涛专程来到五洲管理公司考察。在听取了公司董事长蒋廷令、副总经理黄益平、宋荣汉的工作汇报之后，吴涛秘书长对五洲管理的工作思路、创业精神和管理创新给予了充分肯定。

    吴涛秘书长五年前曾到访五洲公司。他回忆，那时的五洲管理只有几十名员工，条件艰苦，创业艰辛。没想到五年之后已经发展成为拥有近千名员工、年经营额超过4亿元、资质齐全、实力雄厚、全过程覆盖、全国辐射的一家综合性工程项目管理企业。
    他认为，五洲管理短短五年的快速发展，得益于具备了三项能力和一种精神，那就是：高效率的综合服务能力；知识与管理创新能力；人才吸引与培养能力；以及艰苦创业、执著奋进的精神。正因如此，才有了五年时间稳步、持续和跨越式的发展。
    吴涛秘书长指出，国家“十二五”发展规划鼓励与支持咨询业的发展，并十分强调绿色建筑与建筑行业的信息化进步。五洲管理目前确定的以设计、代建、监理为核心业务，以咨询、招标、造价为基础业务，以绿色、住宅、医院项目管理为创新业务的“3+3+3+X”服务产品细分，以及确立以“国际项目管理型工程公司”为发展目标，充分体现出企业的前瞻意识与决策能力。他认为，五洲管理将国际发展趋势与国内市场需求两者结合，做得非常好。
    吴涛秘书长还指出，按照“项目生产理论”，建筑业生产力的解放与提升，必须以项目为落脚点；企业的“作为”与行业的“地位”体现，也应该落脚在项目上。以“大项目、高投资、强业主”为特征的国际高端市场，需要高端的国际项目管理公司来承担。而目前，建筑行业非常需要转变生产方式，即：从粗放式的价格竞争转向技术与管理创新；从重视企业资质转向重视人才作用发挥。吴涛秘书长称，他非常高兴地看到，五洲管理在这两个转变上也具备了前瞻性，已经做出许多有益的探索。
    他指出，五洲管理的信息化管理做得很不错。信息化的前提是标准化；而标准化的前提是制度化。他希望五洲管理在企业规范化、集约化管理上继续做出创新探索，取得更大成绩，引领行业进步。
    公司董事长蒋廷令代表五洲管理感谢吴涛秘书长的到访及工作指导。他表示，行业协会领导的关注与肯定，将激励企业更加努力地做好、做强、做精、做专，五洲管理将继续实施“跨专业、跨区域”发展战略，争取在“十二五”期末实现“中国著名建筑服务强企”发展目标。
公司副总工程师柴恩海、瞿龙参加接待座谈。