7月5日下午，台州市监理工作座谈会在台州市住房和城乡建设规划局8楼会议室召开，五洲管理分管生产副总经理黄益平作为特邀嘉宾参加会议，并在会上作“五洲监理的探索与实践”的经验交流报告，深受好评。

会议现场

        台州市城乡建设规划局张劲松副局长、邱泓量处长，台州市各县（市、区）建设局分管监理工作的领导、市建设工程监督总站站长、总工、秘书处成员及各理事单位代表共50多人出席了会议。

        作为一家厚积薄发的建筑服务企业，五洲管理一直走在创新发展、规范化管理的最前沿。经过多年的积累，企业取得了快速的发展，引起了省内外同行的关注。近两年来，公司累计接待各级、各地领导、同行考察交流上百次。近期，浙江省住建厅厅长谈月明、中国建筑业协会副会长吴涛、浙江省建筑业管理局局长张奕纷纷来到五洲管理考察调研。台州市住建局分管建筑业副局张劲松在考察调研五洲管理中，充分肯定了五洲管理的发展成绩。此次，五洲管理受张劲松副局长之邀，作为嘉宾参加会议并作经验介绍。会上，黄益平副总通过精彩的PPT，详细深入地向与会人员介绍了五洲管理的发展之路和监理管理经验，解读了企业创新管理的方式与方法，给人留下了深刻的印象。

五洲管理副总经理黄益平（左）在会上作经验交流发言

        黄益平副总表示，从事监理等建筑服务的企业要想抓住发展机遇，就必须认清行业现状，认清趋势，以创新管理完善企业资质、调整产品结构，优化管理模式。结合五洲管理的实践他认为，建筑服务企业要转型升级获得新的发展，企业的服务范围需要向全资质全过程拓展，体现出专业性。同时，企业要建立稳固与灵活并存的组织构架，完善运行机制，为规范管理流程、建立合理的管理制度搭建平台。

        谈到专业管理，黄益平副总介绍了五洲管理在监理管理“三控两管一协调一履约”和文档管理方面的经验，并特别介绍了五洲管理“四级监控体系” 监理服务特色和“精前端强后台”的生产管理模式。五洲管理依托信息化手段，建立现代化的办公体系，管理逐步向现代化、规范化、知识化、复制化发展。

        谈到人才建设，黄益平副总深有感触。他说，项目管理的关键在于基层员工服务能力、专业能力的提升，人才是企业发展的关键，是首要工程。五洲管理在制度上将学习培训常态化，建立五洲管理学院、青年发展联盟等各种培养人才的平台，提高了从业者的素质。针对行业现状，黄益平副总经理呼吁，企业当前需要以廉洁建设树立从业者的良好职业道德，诚信开展项目管理服务，塑造企业品质，保安全、提质量，替政府分忧，促行业健康。他强调，五洲管理的一切创新做法，都是为了实现客户、员工、社会的满意，打造满意五洲，实现企业价值。最后黄益平副总总结说：“当前监理行业的整体水平不高，社会认可度较低，行业存在一定的危机。但是，危险与机遇并存，随着城市化进程的进一步加快，建设工程规模化、复杂化、群体化的趋势，必定给建筑服务行业带来更多的服务机会，企业只有抓住机遇，逆势而为，变危为机；有差距，才有进步，有进步，才有作为；企业有作为，行业才会有地位 ，行业有地位，企业才会有更大的作为。”一席话引起了与会人员的强烈共鸣，会场响起了热烈的掌声。

台州市城市建设规划局副局长张劲松会前阅读五洲企业报纸

        台州市城市建设规划局副局长张劲松听取了五洲的介绍后，充分肯定了五洲管理在企业管理、文化建设、专业服务、满意打造等方面所取得的成绩。他在分析台州监理行业现状时表示，五洲管理走在了监理企业的前面，台州监理企业要向五洲管理学习。

        在随后的交流中，在座的政府监管部门领导和监理企业负责人对五洲管理取得的成绩表示祝贺，同时也表示黄益平副总介绍的企业经验系统、实用，使他们受益匪浅。

        本次座谈会还听取了新任台州监理协会会长阎彤野关于台州市监理行业调研情况报告，并就调研报告中监理行业存在的问题、《台州市建设工程监理人员岗位资格暂行办法》及《台州建筑工程施工现场监理工作基本要求》（讨论稿）进行了交流讨论。

吴祥丰