7月27～28日，五洲管理“调思路变方法，提品质创效益”2012年度监理生产年中大会在杭州举行。五洲管理董事长蒋廷令，副总经理黄益平、宋荣汉，副总工程师瞿龙，监理办负责人徐俊才，台州、温州、舟山、安徽分公司生产管理负责人，在建监理项目负责人、项目骨干以及青盟代表共120余人参加会议。

会议现场

        大会为期两天，分为“计划总结”、“制度宣贯”、“创新推广”、“经验交流”、“优秀表彰”、“廉洁讲座”、“领导讲话”、“现场观摩”八大环节，总结了五洲监理生产管理上半年的工作，布置了下半年工作任务，并对项目现场各项管理制度、创新做法进行了宣讲。会议期间大家互相交流学习经验，高效圆满地完成了各项议程。

        会议听取了监理办负责人徐俊才对五洲监理2012年上半年情况的汇报。上半年，五洲监理业务在“高大难尖新”以及“跨区域、跨专业”市场上有所突破，在建项目超100余个，平均合同额上升至500万，住宅、医院、场馆、金融、学校五大专业特色基本形成。与此同时，监理专业人才队伍进一步壮大。报告提出，下半年五洲监理工作重心将放在现场创新办法的实施与推广、标杆项目的经验提炼与复制、专业小组的培训与推行、项目考核办法的制订推行等方面。监理办希望通过一系列规范化、标准化的建设，在现有的成绩上不断完善五洲监理管理体系，为实现全年的“品质效益”目标奠定良好的基础。

蒋廷令董事长在会上作总结发言

黄益平副总经理作“呵护平台，共享未来”发言

        副总经理黄益平在会上作了“呵护平台，共享未来”的报告。黄益平副总指出，监理作为五洲管理的核心业务之一，如今高资质、全过程的服务能力基本形成，所取得的成绩获得了市场和社会的广泛认可，连续两年建设部排名全国20强。黄益平副总强调，五洲监理下一步将持续加强制度化、标准化建设的落实执行，持续推行项目考核制度，强化专业基础能力培训，严抓廉洁服务行为，不断优化人员团队结构。他希望，与会人员能从专业能力、廉洁服务、创新管理、敬业道德、责任心等方面思考如何做好监理，同时督促大家执行好公司的各项制度，坚持标杆项目的打造。最后，他说：“只有个人有所作为，企业才能获得更大发展；只有企业获得发展，个人才能获得更好的实现自我价值的平台。”

        蒋廷令董事长在会议总结发言中通报了五洲管理上半年企业经营、生产、管理整体情况。他指出，五洲管理在上半年取得了新的突破，高大难尖新市场定位获进一步认可，五洲品牌在多个区域初步形成，企业各项工作有序进展。蒋廷令董事长对全体同事的辛勤付出表达了感谢，并鼓励大家珍惜五洲平台，继续为公司发展做贡献。

        针对目前监理行业普遍存在的专业能力欠缺、职业道德缺失、责任意识缺位、服务意识缺乏等普遍问题。蒋廷令董事长指出，具备相应的专业知识与服务水平是建筑服务行业对企业和从业人员的基本要求，但目前监理行业整体专业能力欠缺、职业道德缺失、责任意识缺位、服务意识缺乏，从业人员只是做低层次的劳动者，没有真正对社会、客户、项目、企业、个人负责，加上贪图眼前利益、搞腐败，不仅影响到自身尊严，也导致监理行业无作为、无地位，甚至逐步走向边缘化。五洲监理通过近年来的努力，在管理制度、模式创新以及文化理念等方面局部领先于其他同行，外界对此也给予了肯定。

        蒋廷令董事长强调，五洲管理作为监理行业的一员，必须坚定不移地遵循“想做好，不想混”的核心价值观，不断提升监理管理水平，持续提升五洲服务品质。他要求：一必须在思想上求进步。要辩证看待监理行业的“危与机”，行业的平均水平低，说明我们有很大的进步空间，五洲要抓住机遇，逆势而为，转“危”为“机”，有实际作为，努力赢得各方尊重，提升行业地位。二要完善各项制度。要加快出台科学、有效的收入分配、激励制度；全面推广“精前端、强后台”模式，提升公司支持、监管水平以及项目团队专业能力；做好创新做法的共享工作，先在试点试行，然后逐步完善，再推广普及。三要提升文化的影响力。推广廉洁文化，杜绝社会、行业、企业上不劳而获的腐败现象，通过调整分配制度，达到高薪养廉；推广学习文化。客户需求多样化、高端性要求我们先学后做、边学边做，并养成终身学习的习惯，从而更好地为业主创造经济效益，为政府创造社会效益，为企业、个人实现名利双收。

优秀项目部和优秀个人受奖

        大会还对上半年五洲监理系统涌现出的优秀项目部和优秀个人进行了表彰。财务管理部杨爱东、人力资源部叶继侬、综合办吴祥丰等相关人员就财务、人力及现场制度进行宣讲。

        本次会议是一次成功的会议，为五洲监理骨干队伍提供了一个广泛交流的平台。会议总结了五洲监理的成绩与优势，明确了工作中的不足和下一步的计划，坚定了所有五洲人做好监理的信心。我们有理由相信，在此基础上，2012年，五洲监理一定会再接再厉“提品质，促效益”，完满实现全年目标。

现场会结束后与会人员分组前往五洲管理标杆项目浙江国际影视中心、彩虹快速路等项目实地考察学习、交流经验。

本次会议形成了《项目现场管理制度（草案）》、《监理创新做法操作指南（系列一）》两本规范，标志着五洲管理现场管理标准化又迈出新的一步。

吴祥丰