7月13-14日，以“促品质强化考核，提效益实现两富”为主题的五洲管理监理系统2013年中生产大会在杭州滨江会展中心多功能报告厅隆重举行。来自公司近百个在建监理项目部的总监与技术骨干参加会议。董事长蒋廷令，副总经理蒋中松、洪流，总工程师瞿龙，副总工程师柴恩海，总经理助理连志刚，温州分公司总经理周选泰等企业高管悉数出席。会议特别邀请浙江大学教授、省建设监理行业协会副会长兼常务秘书长周坚，原浙江省投资建设集团副总经理、总工程师陈天民作专业指导。会议由总经理助理连志刚、重点工程办公室主任江更明主持。

本次会议主题鲜明，内容丰富，全面总结了五洲管理监理系统上半年度工作情况。董事长蒋廷令在会上作重要讲话；各职能部门分别做工作汇报并现场签订责任状；副总经理蒋中松、副总工程师柴恩海、造价公司总经理孙灿根、杭州分公司总经理王志刚以及部分项目总监与优秀青年骨干就经营技巧、团队管理、公共关系维护、合约管理、廉洁建设、满意服务等主题作经验分享。

回归监理本质  凸显行业价值

回归监理行业价值，是五洲管理投身监理行业以来一直不懈追求的目标。本次监理系统大会又一次将此作为探讨重点。周坚秘书长以“工程监理领域几个基本问题再思考”为主题，带领与会人员重新思考了工程项目、项目管理、监理工作定位、建筑服务业务拓展等问题，为五洲监理今后发展方向和五洲监理人员服务能力的提升提供了专业指导。他指出，监理应当从目前重点监管工程质量安全的职能，回归到业主方项目管理职能，并逐步向项目管理服务细分化、业务菜单化方向发展。

陈天民总工通过分析工程项目管理企业当前的机遇与挑战，对五洲管理未来发展方向提出了系列建议。作为长期从事建筑施工工作的行业权威人士，他还以亲身经历向五洲监理人员分享了他对优秀监理企业以及优秀监理人员的理解。他指出，监理必须明确自己在工程建设管理中的地位与职责，担当工程项目的第三方管理者。只有具备专业的知识技术、优秀的协调能力、坚定的廉洁立场，并不断延伸和拓展服务内容，监理才能取得业主的信任与尊重，才能在承包商面前树立权威。

抓管理促效益  实现两富目标

今年是五洲管理“实干提升”新征程的起点，也是打造“知识精神富有、物质富裕”两富五洲人的开始。董事长蒋廷令在会上作“提高口袋、提升脑袋、实现价值”为主题的重要讲话。他细数了五洲管理近年来取得的成绩，肯定了全体五洲人直面困难、转危为机的艰辛。他指出，五洲管理第一阶段相对成功得益于行业机遇、市场化手段和部分工作者的作为。五洲管理存在的问题远远大于取得的成绩，特别是在薪酬制度、组织管理、岗位培训、成本控制等方面，还有很大突破空间。他强调，五洲人只有居安思危，居危思进，直面困难，破解难点，才能获得第二阶段的成功。

运行低成本，员工高收入，企业高收益是企业永恒的话题。针对企业效益和员工收入问题，蒋董事长强调要通过科学考核、成本管理、薪酬改革、机制创新等手段来突破。其中，他多次提到“员工富、企业强”的概念，明确要求监理系统将改革薪酬制度，实现员工价值作为下一步工作的重中之重来抓。他强调，要通过多形式考核，提高能力工资与考核工资在员工工资中的比重，让能力工资逐步取代要素工资。 

强考核重责任  提升服务品质

会上，重点工程办公室、工程管理部、质量安全部等职能部门分别派代表，针对标杆项目管理、质量安全管理、成本管理、监理创新做法实施等方面作工作汇报。各分公司和职能部门负责人就推动项目部提升服务品质的各项工作目标现场签订责任书。

五洲管理总经理助理连志刚对即将出台的监理系统考核办法在会上作重点宣讲。全新的考核办法将根据项目规模大小，由公司与项目负责人双向选择以建设目标、客户评价、成本控制、二次经营、团队建设、廉洁管理等一个或多个方面作为考评重点的考核方式，鼓励和支持项目负责人勇于担当责任，带领团队创造高收入，推动实现公司“打造一大批年薪30万总监”的目标。

为期两天的会议，既总结了五洲管理监理系统上一阶段工作情况，又为下一阶段工作指明了方向，在全年工作中具有承上启下的重要作用。新考核体系的推出，为五洲监理系统员工率先实现2017年收入翻番目标增添了激情；针对监理行业的再思考，又让五洲管理对未来发展方向有了新的认识。接下来，五洲人将进一步解放生产力，释放正能量，甩开膀子，切实行动，为获得第二阶段的成功努力奋斗。

文化宣传部  丁丹丹