8月10日，来自台州市建设工程招标投标办公室消息，在黄岩王林洋安置房项目“项目管理及施工监理”的招标过程中，五洲管理顺利中标。

王林洋安置房工程总建筑面积22.3万平方米，总投资额6.3亿元，包含了20幢18层高层住宅和1幢3层沿街商业体。该项目体量大，社会关注度高，是当地重要的民生工程，对项目建设品质和专业管理水平有着很高的要求。而该项目的特殊性并不仅限于此，更重要的是，王林洋项目是台州地区首个使用“项目管理+施工监理”模式的建设项目，对工程管理模式的实践创新具有开拓意义。

●管监合一符合工程项目管理发展趋势

7月31日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，研究推进政府向社会力量购买公共服务，部署加强城市基础设施建设。本项目中引入的“项目管理+施工监理”即五洲管理一直以来坚持的“管监合一”服务模式，是指业主方项目管理权加法定项目监理合二为一的监管模式，正符合李克强总理提出的政府向市场购买服务决策的指导思想。

相对于传统的“管监分离”的模式，王林洋项目所选择的“管监合一”模式具有更为明显的优势和潜在市场空间。而这一模式，与五洲管理长期以来一直坚持的“管监合一”、“监理延伸项目管理”等创新服务不谋而合。对业主来说，该模式可以减少委托服务成本，节约资金，可谓省钱；可以减少服务单位，明晰管理责任提高沟通效率，可谓省力；可以弥补传统监理缺陷，提升工程管理品质，可谓省心。目前，该模式在北京、上海等发达地区已有先例，如北京奥运大厦、建设银行计算机改造工程等。

事实上，国家对于工程建管模式的创新推动由来已久。早在2003年，建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中就曾明确指出：“对于依法必须实行监理的工程项目，具有相应监理资质的工程项目管理企业受业主委托进行项目管理，业主可不再另行委托工程监理，该工程项目管理企业依法行使监理权限，承担监理责任。”

台州此次引入“管监合一”概念的项目管理模式，既是对国家政策的响应，也是对推动行业进步的一次有益尝试。

●五洲管理坚持“整合服务”初显成果

对五洲管理而言，此次中标是公司长久以来在全过程项目管理领域的坚持和积累所呈现的初步成果，是公司“1+X”创新产品的又一次实践，更是今后实现项目管理总承包和EPC战略的重大跨越。

五洲管理坚信全过程项目管理是行业发展趋势，先后提出了“管监合一”、“监理延伸服务”、“监理代建化”、“监理+全过程投资管理”、“设计+造价投资管理”等一批创新服务产品。同时，作为全资质全过程项目管理企业，五洲管理资质齐全，人才齐备，产品丰富，管理经验丰富，软硬件设施完善，从源头上为这种“组合服务”提供了很好的品质保障。

这种产品组合式的服务通过一批典型项目的实践，得到了较好的反响。如路桥商城项目的监理延伸、临海农商银行项目的监理+全过程投资管理等，客户均对此持肯定态度。在回访五洲管理“管监合一”的另一个典型项目——阜阳市人民医院南城新区时，院长高学中多次表达了对“管监合一”服务的高度满意。高院长表示，院方对五洲管理高度信赖，源于五洲派出的精干团队和提供的超值服务能满足院方的各方面需求，在沟通协调、质量管理、投资管理等工作上做得很到位，五洲不愧为具备工程项目管理总承包实力的企业。

蒋廷令董事长表示，五洲管理能够参与到这样有代表性的项目建设中，使命光荣，责任重大。“项目管理+监理”模式在本次项目建设中能够再次得到实践的认证，必将加快推动行业发展和服务模式的转型升级。对于五洲而言，更是发挥全资质优势，整合内部资源，创新驱动，创新服务模式，实施差异化服务的大好机会，五洲管理有信心、有能力把这项工作做好，打造新形势下的企业核心竞争力，为推动行业进步贡献绵薄之力。

王林洋效果图