4月4日，五洲管理2014年度重点项目第一次会议在公司总部信息指挥中心举行，董事长蒋廷令、副总经理严国飞出席，五洲管理2014年八大标杆项目负责人参加。会议由总经理助理、重点办主任连志刚主持。

会议全面部署了标杆项目2014年工作，解读了标杆项目年度考核办法。会议同时举行了责任书签约仪式，八大标杆项目的负责人分别与重点办主任连志刚签订了2014年项目考核责任书。

蒋廷令董事长听取了各标杆项目负责人的2014年工作计划汇报后强调，标杆项目是公司对外展示、对内引领的窗口，是树立五洲品牌、赢得市场的关键。各标杆项目工作人员必须革新思想，肩负使命感和责任感；必须强化执行，坚决执行好公司“精前端强后台”的创新科学模式；必须实行好公司“专业小组”模式，落地好公司系列创新做法，贯彻好公司各项制度。

蒋廷令董事长同时对标杆项目提出了“提自信、提威信、提服务、提档次”四大要求。一树形象，提自信，统一服装、办公、宿舍形象；二守廉洁，提威信，做到阳光执业；三强专业，提服务，把标杆项目打造成优秀人才的聚集地，做到先学后做；四优管理，提档次，全面提升服务水平。他希望各标杆项目总监以签约为契机，针对考核条款，尤其是重点工程管理方法，吃透理解。他鼓励各标杆项目之间形成“比学赶超”的局面，践行五洲精神，实现企业竞争力、自身能力、薪酬水平、个人竞争力的同步提升。

五洲管理自2011年启动“创标杆”工作以来，取得了不俗的成绩，为展现公司实力，实现二次经营作出了积极贡献。2014年，重点办将以服务、营销、人才为本年度重点目标，从建立健全标杆项目管理制度、优化标杆项目管理模式出发，强化执行，夯实基础，达到使标杆项目成为公司对外展示、对内引领窗口的目标。

据重点办介绍，公司每年会通过筛选确定新的重点项目。今年，公司经过讨论，确定了八大重点项目，其中，杭州西溪天地综合体、福鼎市医院百胜新院区等四个项目成为了新的重点项目。

重点办 唐玉林

编辑 岑浩