8月30日，五洲管理标准化管理流程确定专题会议在总部召开，这是近两个月来公司高层第五次就标准化建设展开集中讨论。董事长蒋廷令，副总经理严国飞，总工程师瞿龙，总经理助理柴恩海、连志刚及各相关部门负责人出席了会议。会议主要集中讨论了标准化顶层设计、管理流程、部门分工、人员职责、推进计划等核心议题并达成了共识。

董事长蒋廷令在专题会上强调，标准化是企业生存发展的重要保障，是提升企业核心竞争力的有力抓手，标准化势在必行，迫在眉睫。企业要实现转型升级，就必须推进标准化建设，提升规范化管理水平。五洲管理必须立足自身优势，以监理标准化为切入点，逐步从监理作业标准向各专业、全过程项目管理标准延伸，做到流程标准化、作业专业化、管理智能化、服务统一化，进一步打造企业核心竞争力。

蒋董强调，标准化建设要持之以恒，一以贯之，要有计划、有步骤、有恒心地深入推进。五洲管理上下要统一思想，提高认识，深刻领会标准化建设对于五洲管理的战略意义。公司将在资源保障上全力推进，各部门单位要全力配合，全体五洲人更要全力支持，积极参与。要通过标准化建设让不会做的人做得下去，让会做的人能做得更好，使复杂管理简单化、标准化，从而全面加强风险防范能力，助力企业转型升级。同时，要加大标准化宣传力度，创新宣传方式，立足公司网、报、刊等多种媒体平台，对于标准化建设的目的和意义进行宣传引导，充分营造浓郁的标准化建设氛围。

在五洲，标准化建设正有条不紊地层层推进。自7月6日以来，五洲管理领导层召开了5次标准化专题研究会议，专门讨论标准化建设问题。公司专门成立了以董事长为首的标准化领导小组，统筹落实标准化建设推进计划，充分体现了公司高层对于标准化建设的决心。此次召开的标准化管理流程确定专题会议，更进一步明确了标准化管理流程及相关人员的分工与职责。经过前阶段的努力，在制度设计、组织保障、职责分工、舆论宣传等各方面都取得了实效，为后期全面推进标准化建设奠定了坚实基础。

在制度设计上，以公司高管牵头，强化顶层设计。出台标准化费用管理、编制人员管理办法，设计各项有利于标准化工作推进的管理制度，为标准编制工作扫除障碍。

在组织保障上，及时成立了标准化领导小组、评审委员会、标准编制小组，明确了相关人员的职责和组成标准以及管理办法。确定由总工办负责，组建标准编制人员，编制标准化工作任务与推进计划，搭建标准化管理总体工作框架，理清标准作业清单，将标准模块层层分解。 

在舆论宣传上，通过公司微信、网站、报纸、OA等平台组织标准化讨论，并召开相关会议征求意见，经过全媒体、立体式的宣传，不仅让标准化建设深入人心，更使相关标准的制定更为成熟合理。

在此基础上，下阶段的标准化建设将主要围绕“标准化管理总体工作框架落实工作”、“监理工作框架及工作包清单的确定”、“标准案例编制确定及后期试用、评审”、“监理作业标准总则（管理指导办法）编制”、“部分模块按照总工办标准工作计划落实编制”等问题进行重点突破，全面推进。标准化建设是今后五洲管理的工作重点，五洲管理将高标准、严要求地进一步深化标准化建设，提升企业核心竞争力，助力五洲管理转型升级。

总经办  黄俊剑