为进一步深入解读《工程质量治理两年行动方案》内容，落实质量责任追究终身制，提高五洲管理监理职业水平和在新形势下的适应能力，11月15日，五洲管理监理标准化实施宣贯会议于在海创园基地顺利举行。会议从工程质量治理两年行动、企业标准化建设情况、新监理工作标准解读等三个方面展开，公司高管、项目总监，专监等骨干共100多人参加了当天的会议。        

李锋处长解读“两年行动方案” 

《两年行动方案》重拳出击，对推动国内建筑业的整体发展具有巨大推动作用。五洲管理作为一家业务范围广、发展速度快、综合实力领先的监理企业，全面学习并贯彻落实两年行动方案精神，具有积极意义。为此，公司特邀浙江省建筑业管理局市场处李峰处长，结合自身经历为大家解读方案。过程中，李处长频举案例，生动鲜活地提醒五洲管理严格遵守行业制度，加快完善企业制度的重要性。他表示，希望五洲能牢牢抓住行业命脉，在同行同业中崭露头角。

监理办主任徐俊才强调了监理系统全面学习贯彻落实两年行动方案的决心，要求各项目提高自我要求，并现场布置了两年方案的实施细节。

《两年行动方案》用法制手段狠抓工程建设质量，强化责任意识，对从业企业无疑提出了新的挑战。传统的将服务质量与项目管理人员简单捆绑的做法，将很难适应新的形势，也将给企业带来巨大的责任风险。本次会议特别邀请了《建设工程监理工作标准》两大主编王建民，宁学将到场，就工作标准的调整和企业应对措施两方面进行解读。

公司党委书记、总工程师瞿龙，在会上明确提出，五洲将以标准化带动专业化，用专业化保障服务统一化，确保工程建设质量。他同时宣贯了五洲管理监理标准化工作计划和实施情况，要求做到流程标准化、作业专业化、管理智能化、服务统一化。

本次会议的举行，进一步明确了《两年行动方案》将成为当前五洲生产系统提升管理水平、加强管理质量的指导思想，同时也加强了生产系统全员对企业标准化工作的认识和理解，为下一阶段切实提升服务能力，实现“创造价值，满意服务”核心价值观夯实了基础。我们坚信，五洲管理将持续通过建立标准、完善制度、加强学习、统一思想，来巩固企业发展成果，在新形势下实现作出新的作为，实现新的发展。

瞿龙总工介绍监理标准化实施情况

两位主编解读“建设工程监理工作标准DB33/T1104-2014”