近日，台州公司“创造价值，满意服务”讨论会在黄岩王林洋安置房项目顺利召开，五洲管理董事长蒋廷令、执行总经理周选泰、总经理助理连志刚出席，会议由台州分公司总经理王礼斌主持。会议围绕建筑企业如何应对当前行业变革展开。

落实价值观，思想做指导

就如何落实“创造价值，满意服务”核心价值观，参会人员积极发言，周总表示我们要深挖自身价值，在提升服务能力方面严格要求自己；王总从质量和安全控制角度出发，提出2015年台州公司将落实月度、季度、年度检查及考核工作，把“创造价值，满意服务”真正做实做好；项目负责人林聪提出项目现场的工作应尽可能的结合业主所需，提供满意服务。

蒋董总结，在当前建筑行业的背景下，我们要以提品质、控成本、稳增长、促转型为新的指导思想，大力拓展产业终端、加强品牌建设、创新育才模式、增强技术研发，同时要不断夯实基础，做有准备的、有选择的转型。

    谈到监理服务，蒋董表示我们要从四方面逐步提升。一是夯实基础、防范风险，安全一直都是建筑生产的根本，我们要树立风险意识，完善细化标准化，以重点安全源、重点质量安全问题为考核基准条件，加强风险防范；二是创新亮点、树立形象，创新服务赢得满意，统一服装提升自信；三是专业服务、创造价值，在人才、能力、考核、技术支持、标杆引领等方面宣贯“八大模块”，把监理工作做好做实；四是整合资源，实现价值，发挥全资质优势，积极开拓管监合一和全过程项目管理等新产品服务，实现差异化价值。

逆势促转型，五洲有优势

十八大以来，建筑市场变革持续不断，建筑企业如何发展甚至生存成为一大难题。面对行业变革，五洲管理提出“创造价值，满意服务”的核心价值观，全公司积极开展大讨论，做好应对行业“逆势”的准备，努力实现从“吃政策保障饭”到“吃市场价值饭”的转变。

依靠全资质，多联动的优势，五洲管理能为客户提供代建、监理、咨询、造价、绿色、设计等一系列全过程项目管理服务；“管监合一”，“四位一体”等创新产品服务体现差异化，为客户创造更高的价值；在“形象提自信、廉洁提威信、专业提服务、管理提档次”四大要求控制下，全面提升服务质量。与此同时，五洲管理积极完善各项规范制度，严格管控，促进企业内部的合理平稳发展，为企业转型做好铺垫。