4月28日，上海建科工程项目管理有限公司总经理刘格春携公司领导班子莅临五洲交流学习，五洲管理党委书记，总工程师瞿龙、执行总经理柴恩海、各专业公司负责人和部门经理参加接待。

 刘总表示，上海建科工程项目管理有限公司是上海建科工程咨询有限公司的全资子公司，以项目管理、工程监理为主业。为适应不断变化发展的内外部环境，公司希望通过走出去，学习行业标杆企业的方式提升自身各方面水平。此次到访希望能学习借鉴到五洲先进的管理措施和业务经验。

瞿总对考察团的到访表示欢迎，并强调，五洲管理和上海建科有着深厚的友谊，本次交流五洲定将坦诚相待，希望双方能够相互学习，共同进步。

会上，双方交流了浙沪两地最新的行业政策和市场动态。大家一致认为，新常态下，强制监理范围逐步缩小和价格取费市场化等变动将对监理从业企业带来巨大挑战，因此工程项目管理今后的发展空间将越来越大。执行总经理柴恩海强调，五洲管理作为浙江省内最早以项目管理命名的建筑服务企业，公司创业团队一直以此为发展目标，并为之奋斗了十多年，积累了宝贵的经历和财富。

住建部两年行动方案的出台、五方责任主体终身责任的推行、现有的从业人员远远达不到市场实际需求的客观事实、日益挑剔的客户与市场，无不成为企业发展的巨大挑战。应对于此，考察团对五洲管理“精前端，强后台”的创新监管模式十分感兴趣，深入提问。

党委书记总工程师瞿龙介绍，所谓精前端，即各个项目部采用固定配置加动态配置的“双配模式”，既保证项目负责人、专业工程师、项目秘书等常规人员的稳定，又通过各类专业小组在项目不同阶段适时介入，以确保提供更专业的服务。所谓强后台，即由各专业公司及职能部门，各专业首席工程师及其他项目负责人，行业专家学者等共同组成的信息管理指挥平台，再以“标准化、制度化、信息化”三化手段作为前端与后台的有效衔接，最终通过这样的监管模式，实现优质资源的整合，人才的合理调配，及服务品质的提升，客户满意的提高。

双方还就考核制度、人才梯队建设、标准化数据库建立等诸多问题进行深入探讨交流。考察团对五洲管理的热情接待表示感谢，并表示此行获益匪浅，希望能有更多的机会与五洲管理进行交流学习，在提升项目管理服务质量的道路上携手并进。